Die „SommerUni Immunologie und Biomedizin 2026“ führt die Teilnehmenden unter Anleitung von Promovierenden durch elf praxisnahe Forschungsprojekte. Die Themen orientieren sich an den Schwerpunkten des Sonderforschungsbereichs (SFB) 1292 „Gezielte Beeinflussung von konvergierenden Mechanismen ineffizienter Immunität bei Tumorerkrankungen und chronischen Infektionen“: Neben chronischen Infektionen und Krebs rücken auch besondere Zellen des Immunsystems in den Fokus. Die Inhalte orientieren sich an realen Forschungsprojekten und spiegeln aktuelle Herausforderungen der biomedizinischen Forschung wider. Dabei steht stets der sogenannte Translation-Gedanke im Fokus, also die Erkenntnisse der Laborforschung in die klinische Anwendung an Patient:innen zu übertragen.

Mikroskopieren, Pipettieren, Zellkulturen, Proteinbiochemie – diese praktischen Forschungserlebnisse sind Teil des einwöchigen Programms. Daneben lernen Teilnehmende einige der wichtigsten Experimentiermethoden der Immunologie kennen. Dazu zählen etwa die Durchflusszytometrie, eine laserbasierte Sortiermethode von Zellen, und ELISA (Enzyme-linked Immunoserbent Assay), einem immunologischen Nachweisverfahren von beispielsweise Antikörpern oder Proteinen in Körperflüssigkeiten. Zudem erhalten die Teilnehmenden Einblicke in die Bioinformatik und verschiedene Auswertemethoden.

Bei den Experimenten werden die Schüler:innen von Promovierenden betreut, die ihnen auch beim Interpretieren der Ergebnisse helfen. Neben der Laborarbeit umfasst das Programm wissenschaftliche Vorlesungen und Netzwerkveranstaltungen – speziell auf Schüler:innen zugeschnitten. In Gesprächen mit Forschenden erhalten sie so authentische Einblicke in mögliche Karrierewege und die betreuenden Wissenschaftler:innen sammeln praktische Erfahrungen im Leiten von Projekten – eine win-win-Situation. Zum Abschluss präsentieren die Schüler:innen ihre Projektergebnisse in einer Poster-Session, ganz wie bei einem echten Wissenschaftskongress.

Veranstaltet wird die SommerUni vom SFB 1292, dem Forschungszentrum für Immunologie (FZI) der Universitätsmedizin Mainz, der Mainz Research School of Translational Biomedicine (TransMed) sowie dem Universitären Centrum für Tumorerkrankungen Mainz (UCT Mainz).

Wer vorab einen Blick hinter die Kulissen werfen möchte, kann die SommerUni 2026 auf Instagram begleiten – mit Eindrücken direkt aus dem Laboralltag.

Wir laden die Vertreter:innen der Medien herzlich ein, über die SommerUni 2026 zu berichten. Gerne vermitteln wir Interviews mit den Beteiligten oder bieten Ihnen die Möglichkeit zur Berichterstattung live von dem Programm und/oder seiner Abschlussveranstaltung am 3. Juli 2026.

Weitere Informationen: https://www.unimedizin-mainz.de/sommeruni/programm.html

Kontakt

Doreen Nothmann
Forschungszentrum für Immuntherapie und SFB 1292
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-8114
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Dr. Sabine Muth
Institut für Immunologie
Universitätsmedizin Mainz
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Ivonne Dietzel
Mainz Research School of Translational Biomedicine (TransMed)
Universitätsmedizin Mainz
E-Mail

Pressekontakt

Nadine Berger
Stabsstelle Unternehmenskommunikation
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-8434
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Das Jahresergebnis 2025 fällt zum zweiten Mal in Folge nicht nur besser aus als im Vorjahr, sondern auch besser als das für 2025 geplante Ergebnis in Höhe von -97,4 Millionen Euro. Gründe für das bessere Ergebnis sind weiter gestiegene Abrechnungen bei medizinischen Leistungen unter anderem durch erfolgreiche Verhandlungen mit verschiedenen Kostenträgern, die Auflösung diverser Rückstellungen, die möglich wurden, da zum Beispiel Risikofaktoren durch Erfüllung vergütungsrelevanter Qualitätsanforderungen weggefallen sind, und die konsequente Verfolgung der Zukunftsprogramme.

„Klar ist, dass ein Kurswechsel, wie ihn die Universitätsmedizin gerade vollzieht, Zeit braucht. Und doch ist das Jahresergebnis 2025 ein Indikator dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Die konsequente Arbeit ermöglicht es, kurzfristige Potenziale beispielsweise bei der Abrechnung wirklich zu heben – und gleichzeitig setzen wir auf strukturelle Veränderungen, um auch langfristig wirtschaftlich zu gesunden“, so der Wissenschaftsminister und Aufsichtsratsvorsitzende Clemens Hoch. „Ich danke allen an der Universitätsmedizin für die intensive Arbeit im Jahr 2025. Es gibt noch viel zu tun. Das Land wird den laufenden Transformationsprozess weiter unterstützen. Sorgenvoll blicken wir aber auf die Gesetzgebung des Bundes. Hier drohen Ausfälle von zusätzlich bis zu 25 Millionen Euro jährlich.“

„Die Universitätsmedizin Mainz steht in besonderer Weise für Spitzenmedizin“, so der Vorstandsvorsitzende und Medizinische Vorstand der Universitätsmedizin Mainz, Univ.-Prof. Dr. Ralf Kiesslich. „Das haben wir im letzten Jahr gleich mehrfach unter Beweis gestellt – mit der Eröffnung unserer Zentralen Notaufnahme und eines modernen Hybrid-OPs ebenso wie mit der Inbetriebnahme eines Linearbeschleunigers der neuesten Generation. Gleichzeitig setzen wir alles daran, unsere Leistungsfähigkeit im klinischen Bereich weiterzuentwickeln und Leistungen vor allem im stationären Bereich nachhaltig zu steigern – um auch im operativen Geschäft eine klare Trendwende zu erreichen. Dies ist uns im vergangenen Jahr noch nicht ausreichend gelungen.“ Ein wichtiger Schritt auf diesem Weg sei die Gründung von Departments, in denen verwandte klinische und theoretische Disziplinen zusammenarbeiten, so Kiesslich: „Diesen Prozess konnten wir im Januar 2026 mit der Gründung der letzten beiden und damit insgesamt 11 Departments erfolgreich abschließen. Auch die gemeinsame Nutzung wichtiger Ressourcen, wie Intensiv- und OP-Kapazitäten entwickelt sich weiter sehr gut. Schließlich setzen wir mit unserem Zukunftsprogramm UM.Digital auf die vollständige digitale Erneuerung der Universitätsmedizin, was Prozesse noch einmal deutlich vereinfachen wird. Hier konnten wir einen wichtigen Meilenstein mit der Festlegung auf eine neue Cloud-basierte Software für administrative Prozesse erreichen.“

Wirtschaftliche Lage hat sich weiter verbessert

„Mit dem nun erreichten Jahresabschluss bleiben wir weiter auf Kurs – der darauf abzielt unsere wirtschaftliche Situation schrittweise zu stabilisieren“, fasst Dr. Stephan Weinberg, Kaufmännischer Vorstand der Universitätsmedizin Mainz, die aktuelle Situation zusammen. „Durch die im Doppelhaushalt 2025/26 verankerte Teilentschuldung durch das Land Rheinland-Pfalz konnten wir darüber hinaus Verschuldungsgrad und Zinsbelastung der Universitätsmedizin Mainz deutlich zurückführen. Für diesen großen Rückenwind der Landesregierung sind wir sehr dankbar – sie untermauert unseren erfolgreich eingeschlagenen Weg nachhaltig.“

Zahlreiche erfolgreiche Berufungen

„Im letzten und im laufenden Jahr konnten wir sehr viele Berufungen erfolgreich abschließen und viele exzellente Köpfe für die Universitätsmedizin Mainz gewinnen“, freut sich Univ.-Prof. Dr. Philipp Drees, Wissenschaftlicher Vorstand und Dekan. „Zugutekommt uns dabei sicher, dass wir unsere Berufungsprozesse deutlich beschleunigt haben und so in diesem Bereich effizienter geworden sind. Dabei konnten wir den Anteil an Frauen in Führungspositionen deutlich steigern und Univ.-Prof. Dr. Corinna Grasemann, Univ.-Prof. Dr. Nana Maria Wagner, Univ.-Prof. Dr. Chrysanthi Skevaki und Univ.-Prof. Dr. Verena Prokosch als neue Einrichtungsleiterinnen an unserer Universitätsmedizin begrüßen.“

Vorstand komplettiert

Durch die Ende 2024 beschlossene Novellierung des Universitätsmedizingesetzes (UMG) kann die Zusammensetzung des Vorstands an die fachlichen Herausforderungen angepasst und wichtige Themen, insbesondere Bauen und Infrastruktur, können durch ein eigenes Vorstandsressort adressiert werden, zudem wurde die Position des Pflegevorstands gestärkt. Vor diesem Hintergrund wurde das neue Vorstandsteam im vergangenen und in diesem Jahr mit Kathrin Zednik als Vorstand Pflege- und Gesundheitsfachberufe, Kathleen Kreutzer als Vorstand Bau und Infrastruktur, Univ.-Prof. Dr. Philipp Drees als Wissenschaftlicher Vorstand und Dekan sowie Dr. Stephan Weinberg als Kaufmännischer Vorstand komplettiert.

Bau-Masterplanung – Wie geht es weiter?

Der Aufsichtsrat hat sich in seiner Sitzung auch erneut mit der Bau-Masterplanung der Universitätsmedizin beschäftigt. Die 2025 erarbeiteten und der Stadt Mainz vorgestellten Überlegungen für eine Zwei-Standortlösung stehen nach wie vor im Fokus. Demnach hat die Universitätsmedizin Mainz ihre Anforderungen für die Errichtung eines modernen und resilienten Universitätsklinikums formuliert und befindet sich in Abstimmung mit der Stadt Mainz bezüglich der Eruierung etwaiger Standorte und der Prüfung ihrer Geeignetheit. Der weitere Zeitplan hängt somit maßgeblich von der Entscheidung über diese Standortfrage ab.

Nur eine Zwei-Standortlösung sichert auf Dauer die medizinische Spitzenversorgung und
-forschung. Dies zeigen die vorliegenden Gutachten eindeutig: Demnach könnten an einem neuen Hauptstandort der UM die stationäre Versorgung, die patientennahe Forschung und die zentrale Notfallversorgung erfolgen. Auf dem innerstädtischen Campus könnten bestehende Gebäude für eine hochspezialisierte ambulante Medizin und als Zentrum der Forschung genutzt und dabei in der Fläche deutlich reduziert werden. Bei dieser Lösung käme es während des Baugeschehens nicht zu Einschränkungen des laufenden Krankenhausbetriebs – außerdem wären die logistischen Herausforderungen sehr viel geringer und es könnte effektiver, schneller und nach neuesten medizinischen, technischen und nachhaltigen Standards gebaut werden.

Unabhängig davon hat die bauliche Neuausrichtung der Universitätsmedizin auf dem Campusgelände in der Mainzer Oberstadt längst begonnen. Das heißt, auch während der Suche nach einem möglichen zweiten Standort schreiten die Sanierungs- und Umbaumaßnahmen, die unabhängig von der Zwei-Standortlösung notwendig sind, an der Universitätsmedizin Mainz weiter fort.

Startblöcke inzwischen verlassen

„In 2024 haben wir uns auf einen umfassenden Neustart verständigt und einen großen Transformationsprozess eingeleitet. Inzwischen haben wir die Startblöcke weit hinter uns gelassen – und so wird aus Neustart@UM nach zwei Jahren NEU.GESTALTEN@UM. Wir sind stolz auf alles was wir als #TeamUM bisher gemeinsam erreicht haben“, resümiert Ralf Kiesslich. „Wenn wir weiter gemeinsam an einem Strang ziehen und unsere Zukunftsprogramme konsequent umsetzen, blicke ich sehr zuversichtlich auf die nächsten Jahre. Diese Zuversicht wird durch aktuelle Leistungszahlen aus dem ersten Halbjahr 2026 gestärkt, so dass wir auch für das laufende Jahr davon ausgehen, dass wir den Wirtschaftsplan 2026 wieder klar unterschreiten und unser Defizit weiter reduzieren werden. Auch wenn es noch ein langer Weg ist, die finanziellen Herausforderungen im deutschen Gesundheitssystem groß sind und sich weiter verstärken, haben wir das Erreichen der schwarzen Null bis 2030 weiter fest im Blick.“

Das Jahr 2025 in Zahlen

Die Umsatzerlöse der Universitätsmedizin Mainz erreichten 2025 mit mehr als 1.136 Millionen Euro abermals einen neuen Höchstwert und überschritten zum zweiten Mal die Milliardengrenze. Mit 554,8 Millionen Euro wurde knapp die Hälfte der Erträge aus den Krankenhausleistungen generiert. Der Schweregrad der geleisteten Behandlungen wird durch den Case-Mix-Index angegeben: Dieser lag 2025 bei 1,21. Die Mitarbeitenden der Universitätsmedizin Mainz haben 2025 insgesamt rund 394.700 Patient:innen behandelt, davon rund 62.900 stationär (inkl. teilstationär und Hybrid-DRGs) und rund 331.800 Patient:innen ambulant. Von letzteren wiederum waren etwa 142.600 Hochschulambulanz-Fälle. Die ambulanten Erlöse beliefen sich auf 82,8 Millionen Euro.

Für 9.030 Mitarbeitende war die Universitätsmedizin Mainz im Jahr 2025 Arbeitgeberin. Die Zahl der Vollkräfte betrug 6.258. Für das gesamte Personal wendete die Universitätsmedizin Mainz im Jahr 2025 rund 655 Millionen Euro auf. Der Materialaufwand betrug gut 331 Millionen Euro.

Die Höhe der eingeworbenen Drittmittel belief sich für das Jahr 2025 auf 73,3 Millionen Euro. Insgesamt ist die Universitätsmedizin Mainz an 15 von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderten Sonderforschungsbereichen beteiligt.

Weitere Informationen:

Erstmals hat die Universitätsmedizin Mainz einen digitalen Jahresbericht herausgegeben – er greift Highlights aus Spitzenmedizin, Forschung und Lehre der Jahre 2024 und 2025 auf und zeigt wie die Universitätsmedizin Mainz ihren Weg in die Zukunft formt:
https://www.unimedizin-mainz.de/jahresbericht-2024-2025/

Pressekontakt:
Dr. Renée Dillinger-Reiter, Leitung Stabsstelle Unternehmenskommunikation,
Universitätsmedizin Mainz, Telefon 06131 17-7424, E-Mail

Die Polycythaemia vera (PV) ist eine seltene Form von chronischem Blutkrebs, der sich aus den im Knochenmark angesiedelten Stammzellen heraus entwickeln kann. Stammzellen sind verantwortlich für die Ausreifung der unterschiedlichen Blutzellen. Bei der PV, die zu sogenannten myeloproliferativen Neoplasien zählt, produziert das Knochenmark vor allem zu viele rote Blutzellen. Das macht das Blut dickflüssiger, wodurch etwa das Risiko für Thrombosen, Schlaganfälle und Herzinfarkte steigt.

Eine bereits etablierte Therapie gegen PV ist die Gabe des Immunsystem-Botenstoffs Interferon-alpha (IFN-a), der nach bisherigem Kenntnisstand direkt auf die krankhaften Stammzellen wirkt und so deren Wachstum hemmt. Im Rahmen der Studie „Type-I interferon activated NK cells control polycythemia vera in vivo“ haben Forschende die genauen Wirkmechanismen dieses Prozesses untersucht und konnten jetzt aufzeigen, dass für den Therapieerfolg bestimmte Immunzellen der angeborenen Immunabwehr, sogenannte natürliche Killerzellen (NK-Zellen), ebenfalls eine zentrale Rolle spielen. „Die Interferone aktivieren und vermehren eine bestimmte Untergruppe der natürlichen Killerzellen und versetzen sie in die Lage, krankhafte Blutstammzellen gezielt anzugreifen“, erklärt Dr. Sabine Muth, Arbeitsgruppenleiterin am Institut für Immunologie der Universitätsmedizin Mainz.

Für ihre Studie kombinierten die Forschenden ein etabliertes Mausmodell der Erkrankung mit Untersuchungen an Proben von Patient:innen sowie Zellkultur-Experimenten. Ein wichtiger Forschungsansatz war, die natürlichen Killerzellen gezielt auszuschalten. Dafür nutzten sie sogenannte monoklonale Antikörper, die auf bestimmte Zellstrukturen ausgerichtet sind. „Dadurch konnten wir untersuchen, welche Zellen tatsächlich für das gezielte Abtöten mutierter Blutstammzellen und damit den Therapieerfolg verantwortlich sind“, erklärt Dr. Muth. „Wir stellten fest, dass durch diesen experimentellen Eingriff das Interferon-alpha seine Wirkung auf die krankhaften Blutstammzellen nahezu vollständig verlor. Wir deuten dies als Beleg dafür, wie wichtig diese natürlichen Killerzellen für die Krankheitskontrolle bei der PV-Behandlung sind: Sie sind der entscheidende Vermittler der therapeutischen Wirkung von Interferon-alpha.“

Die Analyse von Patient:innen-Proben, die in Zusammenarbeit mit der German Study Group for Myeloproliferative Neoplasms (GSG-MPN) erhoben wurden, zeigte, dass auch im Menschen die natürlichen Killerzellen speziell durch Interferon-alpha aktiviert werden. „Dies könnte mit einem Therapieansprechen direkt im Zusammenhang stehen“, sagt der Hämatologe Prof. Dr. Markus Radsak, Arbeitsgruppenleiter an der III. Medizinischen Klinik und Poliklinik der Universitätsmedizin Mainz. In Zellkultur-Experimenten zeigte sich zudem, dass die natürlichen Killerzellen bevorzugt die krankhaften Stamm- und Vorläuferzellen der roten Blutkörperchen angreifen und eliminieren, die eine für PV typische DNA‑Mutation aufweisen.

Überraschend war zudem die Feststellung, dass die natürlichen Killerzellen offenbar auch ohne zusätzliche Therapie mittels der Gabe von Interferon-alpha zur Kontrolle der Erkrankung beitragen. Bereits geringe Mengen der körpereigenen Interferone, die jeder Mensch bildet, können in einem gewissen Umfang entartete Zellen aufzuspüren und abtöten.

Langfristig könnten die Studienergebnisse dazu beitragen, neue Therapieansätze zu entwickeln, die NK-Zellen gezielt aktivieren oder ihre Funktion verstärken. Zudem deuten die Daten darauf hin, dass bestimmte Untergruppen der natürlichen Killerzellen als Biomarker dienen könnten, um besser einschätzen zu können, wie gut Patient:innen auf eine Therapie ansprechen. Das könnte künftig helfen, Therapien individueller anzupassen.

Über den SFB 1292

Die Forschungsergebnisse wurden im Rahmen des Sonderforschungsbereichs (SFB) 1292 „Gezielte Beeinflussung von konvergierenden Mechanismen ineffizienter Immunität bei Tumorerkrankungen und chronischen Infektionen“ unter aktueller Sprecherschaft von Univ.-Prof. Dr. Tobias Bopp erzielt. Die Forschung des SFB 1292 zielt darauf ab, gemeinsame Immunevasionsstrategien bei Tumorerkrankungen und chronischen Infektionen zu entschlüsseln. Um die Ursachen der ineffektiven Immunantwort aufzuklären, kombinieren die Wissenschaftler:innen krankheitsbezogene Forschung mit präklinischen Tiermodellen und molekularer Systemimmunologie. Langfristig sollen diese Erkenntnisse dabei helfen, neue Therapiekonzepte zu entwickeln. 

Über GSG-MPN

Um die Wirkung von Interferon-alpha in Patient:innen mit PV nachvollziehen zu können, hat das Forschungsteam mit der German Study Group for Myeloproliferative Neoplasms (GSG-MPN) zusammengearbeitet. Dieses deutschlandweite Netzwerk aus spezialisierten Ärzt:innen und Forschenden beschäftigt sich mit seltenen Blutkrebserkrankungen wie PV, essentieller Thrombozythämie und Myelofibrose. Ziel der Studiengruppe ist es, die Diagnose, Behandlung und Forschung dieser Erkrankungen zu verbessern. Dafür organisiert die GSG-MPN klinische Studien, vernetzt spezialisierte Zentren und entwickelt neue Therapiekonzepte.

Originalpublikation

Johanna Lossa, Tina M. Schnöder, Zora Ronge, Nelly Haasch, Katrin Hodapp, Federico Marini, Najla Abassi, Matthias M. Gaida, Shin-Jye Lee, Alina Henrich, Michaela N. Höhne-Wiechmann, Carlos Thull Mogollon, Kristian Schütze, Matthias Klein, Tobias Bopp, Hansjörg Schild, Daniel Sasca, Carl Crodel, Florian H. Heidel, Steffen Koschmieder, Hans Christian Probst, Markus P. Radsak, Sabine Muth.
Type I interferon–activated NK cells control polycythemia vera in vivo, Blood (2026)

DOI: doi.org/10.1182/blood.2026033951

Kontakt:
Dr. Sabine Muth
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Pressekontakt:
Nadine Berger M. Sc.
Stabsstelle Unternehmenskommunikation
Universitätsmedizin Mainz
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Patientinnen und Patienten mit privater (Zusatz-)Versicherung und Selbstzahler:innen, deren Daten von dem Vorfall betroffen sind, werden Anfang Juni in einem Schreiben persönlich benachrichtigt. Sofern Patientinnen und Patienten der Universitätsmedizin Mainz kein solches Schreiben erhalten, sind ihre Daten nicht kompromittiert worden.

Hintergrund:

Wie die Universitätsmedizin Mainz (UM) am 22. Mai mitgeteilt hat, hat sich bei einem externen Dienstleister, der mit zahlreichen Kliniken in Deutschland Leistungen bei Patientinnen und Patienten mit privater (Zusatz-)Versicherung und Selbstzahler:innen abrechnet, ein Datenschutzvorfall ereignet. Patientinnen und Patienten mit gesetzlicher Abrechnung sind von dem Angriff nicht betroffen. Der Angriff erfolgte nach bisherigen Erkenntnissen Mitte April und betraf ausschließlich den externen Dienstleister. Die Patientenversorgung oder die klinischen Systeme der UM waren zu keinem Zeitpunkt beeinträchtigt und auch nicht Ziel des externen Angriffs.
Weitere Informationen siehe Pressemitteilung vom 22. Mai 2026

Pressekontakt Universitätsmedizin Mainz:
Stabsstelle Unternehmenskommunikation, Universitätsmedizin Mainz,
Telefon 06131 17-8391, E-Mail

Jeder Morgen in der Hornhautbank des Landes Rheinland-Pfalz an der UM beginnt für Leiterin Dr. Melissa Apel mit dem gleichen Prozess: Sie und ihr Team schauen sich die aktuelle Verstorbenenliste der Universitätsmedizin Mainz und umliegender, kooperierender Kliniken an, prüfen auf medizinische Spendereignung und kontaktieren gegebenenfalls die Angehörigen. Eine Aufgabe, die nicht immer einfach ist, aber letztlich vielen Patient:innen das Augenlicht zurückbringen kann: „Tatsächlich ist jede verstorbene Person erst einmal ein potenzieller Spender oder eine potenzielle Spenderin.“ Denn anders als bei der Organspende kommen für die Gewebespende nicht nur hirntote, sondern alle Herz-Kreislauf-verstorbenen Menschen infrage. „Alter, Sehschwäche oder Hornhautverkrümmung spiele kaum eine Rolle. Nur weil die spendende Person vor ihrem Tod schlecht gesehen hat, bedeutet das nicht, dass die Hornhaut erkrankt war“, betont Prof. Dr. Joanna Wasielica-Poslednik, die den Funktionsbereich Hornhauterkrankungen in der Augenklinik und Poliklinik der UM leitet. Ausschlusskriterien gibt es dennoch – etwa bestimmte Blutkrebserkrankungen oder neurodegenerative Krankheiten wie Alzheimer.

Nach Zustimmung der Angehörigen zur Spende beginnt die eigentliche Arbeit an der Hornhaut: Diese kann bis zu 72 Stunden nach dem Tod entnommen werden, oft direkt in der Pathologie, aber auch in Kliniken im Umkreis von 100 Kilometern um die UM. Mindestens zehn Tage bleibt sie in mikrobiologischer Quarantäne, um den Befall mit Bakterien und Pilze ausschließen zu können, und lagert währenddessen im Brutschrank bei 34 Grad. Entscheidend dafür, ob sich eine Hornhaut für die Transplantation eignet, ist die Zellzahl der innersten Hornhautschicht, der Endothelzellen: „Mindestens 2.000 Zellen pro Quadratmillimeter müssen vorhanden sein“, sagt Univ.-Prof. Dr. Verena Prokosch, Direktorin der Augenklinik und Poliklinik der Universitätsmedizin Mainz.

Statt der gesamten Hornhaut wird heute meist nur die innere Schicht ersetzt – eine sogenannte DMEK (Descemet Membrane Endothelial Keratoplasty) dauert in der Regel nur 15 Minuten und hat eine deutlich geringere Abstoßungsrate. „Die Sehkraft ist heute bis zu 100 Prozent wiederherstellbar“, sagt Verena Prokosch. „Bei der alten Methode, bei der die gesamte Hornhaut transplantiert wird, konnte man mit ungefähr 40 Prozent Sehkraft rechnen.“ Heute wird die gesamte Hornhaut meist nur bei schweren Hornhautinfektionen oder bei tiefen Narben transplantiert.

Bereits eine Woche nach einer DMEK können Patient:innen in der Regel wieder sehen, erklärt Joanna Wasielica-Poslednik: „Die Patientinnen und Patienten haben zunächst eine Luftblase im Auge, die das Transplantat hält. Nach vier bis fünf Tagen beginnt die Luftblase, immer kleiner zu werden. Wenn das Transplantat die Funktion wie gewollt aufgenommen hat, kann der Patient oder die Patientin wieder sehen. Deshalb sind wir wirklich sehr froh über die neuere Methode.“

Mit rund 250 bis 300 Spender:innen pro Jahr gehört Mainz zu den größten Hornhautbanken Deutschlands. Die Wartezeiten sind relativ kurz, innerhalb von zwei bis drei Monaten kann den Patient:innen in der Regel eine OP angeboten werden. Weltweit sieht das jedoch anders aus: Der Bedarf an Spenden ist enorm. Umso wichtiger ist Aufklärung, auch in Deutschland: „Viele ältere Menschen oder Personen mit einer Krebserkrankung denken, dass sie sowieso nicht infrage kommen“, sagt Melissa Apel. Dabei können die meisten spenden – und damit anderen Menschen das Sehen zurückgeben. Die Botschaft der Expertinnen: Mit Angehörigen und Freund:innen über das Thema Organ- und Gewebespende sprechen, Unsicherheiten abbauen, gegebenenfalls Bereitschaft signalisieren. Denn jede einzelne Spende kann ein Leben entscheidend verändern.

Über die Hornhaut und die Hornhautbank Mainz
Die Hornhaut ist der vorderste Teil des Auges. Im Regelfall ist sie transparent und kann als das „Fenster des Auges“ bezeichnet werden, da man durch sie hindurchsieht. Eine intakte und klare Hornhaut ist enorm wichtig, um scharf und klar zu sehen. Sie trägt zur Fokussierung oder Bündelung des Lichts und damit der Projektion von Licht auf die Netzhaut bei und hat damit die Aufgaben, die das Objektiv einer Kamera erfüllt. Außerdem stellt sie die einzige Öffnung des Auges für einfallendes Licht dar.

Eine Hornhautspende kann von Personen mit einer Trübung, Verletzung, Infektion oder starken Verformung der Hornhaut benötigt werden. Die Betroffenen können durch die erkrankte Hornhaut wenig oder nichts sehen, auch wenn der Rest des Auges völlig gesund ist.

Die Hornhautbank des Landes Rheinland-Pfalz an der Universitätsmedizin Mainz hat sich zum Ziel gesetzt, regional wie überregional für eine Versorgung aller bedürftiger Patient:innen mit Hornhauttransplantaten zu sorgen. Die Aufgaben der Hornhautbank umfassen den Aufbau von Strukturen, die die Hornhautspende unterstützen, Kontaktaufnahme mit Angehörigen Verstorbener, Durchführung der Hornhautspende, Begutachtung der gespendeten Hornhäute anhand höchster Qualitätsstandards und die Weiterleitung zur Transplantation. Innerhalb der Augenklinik und Poliklinik der UM unterstützt die Hornhautbank auch die Verbesserung der Operations- und Behandlungsmethoden rund um die Hornhautverpflanzung.

Mehr Infos zur Hornhautspende: Website Hornhautbank Mainz
 

Von Ägyptologie bis Zahnmedizin – Studieninteressierte können sich am Tag der offenen Uni der Johannes Gutenberg-Universität Mainz (JGU) am Mittwoch, 10. Juni 2026, über mehr als 250 Studiengänge umfassend informieren. Alle Fächer der JGU bieten hierzu ein umfangreiches Programm an: Bei Einführungsveranstaltungen, Vorträgen und Vorlesungen, bei Experimenten sowie Laborführungen und anderen Aktionen können sich die erwarteten rund 10.000 Schülerinnen und Schüler für einen Tag wie Studierende der größten Universität in Rheinland-Pfalz fühlen.

Auch individuelle Beratungen sind am jeweiligen Pavillon des Fachs möglich. Ein zentraler Veranstaltungsort ist der Forumsplatz mit der Hauptbühne. Hier gibt es Vorträge und Talks rund um die Themen Studienwahl, Studierendenleben und Zukunftsperspektiven. Wie kann ich eine gute Entscheidung in der Studienwahl treffen? Wie geht eigentlich studieren? Programm-Highlights sind unter anderem der Auftritt von Mirko Drotschmann – „MrWissen2go“–, der über seine Arbeit als YouTuber berichtet sowie eine Diskussionsrunde mit „Netzlehrer“ Bob Blume zum Thema KI in (Hoch-)Schulen.

„Mit dem Tag der offenen Uni möchten wir Schülerinnen und Schüler dabei unterstützen, möglichst viele Eindrücke, Informationen und Anregungen für ihre Studienwahl zu sammeln. Sie haben hier die Gelegenheit, die große Vielfalt unserer Fächer sowie die Menschen, die sie vertreten und lehren, aus nächster Nähe kennenzulernen“, erklärt der Präsident der Johannes Gutenberg-Universität Mainz (JGU), Prof. Dr. Georg Krausch. „Ich wünsche allen, ein Fach oder einen Studiengang zu entdecken, der begeistert, geistig herausfordert und persönliche Entwicklung ermöglicht. Der Tag der offenen Uni bietet die ideale Gelegenheit, herauszufinden, welcher Weg der richtige sein könnte.

Campusleben: Gemeinsam lernen und forschen
Auch jenseits von Forschung und Lehre ist das Angebot für Studierende auf dem Gutenberg-Campus vielfältig. Fast all ihre Einrichtungen vereint die JGU auf einem Campus – und das in unmittelbarer Nähe zur Innenstadt. Hier befinden sich neben Lehr- und Forschungsgebäuden auch Studierendenwohnheime und KiTas, Sportstätten, Einkaufsmöglichkeiten und Cafés. Kunst und Sport, Musik, Film und Theater, Vorträge und Ausstellungen machen den Gutenberg-Campus zum Ort lebendiger akademischer Kultur und Freizeitgestaltung.

„Der Tag der offenen Uni soll Schülerinnen und Schülern nicht nur bei der Studienwahl helfen, sondern ihnen auch einen authentischen Einblick in das Campusleben geben. Wer an diesem Tag die JGU besucht, kann erleben, was unsere Universität ausmacht: eine lebendige Gemeinschaft, in der Menschen aus rund 120 Nationen zusammenkommen, um in ganz unterschiedlichen Fächern zu lernen, zu forschen und sich auszutauschen“, sagt Prof. Dr. Stephan Jolie, Vizepräsident für Studium und Lehre der JGU. „Diese Offenheit, Vielfalt und internationale Atmosphäre möchten wir für die Besucherinnen und Besucher spürbar machen. Und gerade im Sommer zeigt sich unser Campus von seiner besonders einladenden Seite – mit vielen Möglichkeiten, sich zu begegnen, aktiv zu sein oder einfach die besondere Stimmung auf dem Universitätsgelände zu genießen.“

Mit rund 29.000 Studierenden gehört die JGU zu den großen Universitäten Deutschlands. Als Volluniversität vereint sie nahezu das gesamte Fächerspektrum unter ihrem Dach: von den Geistes- über die Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften hin zu den Naturwissenschaften, der Medizin und Zahnmedizin sowie Kunst und Musik, Sport, Theologie, Dolmetschen und Übersetzen. Mit der Goethe-Universität Frankfurt am Main und der Technischen Universität Darmstadt bildet die Johannes Gutenberg-Universität Mainz die strategische Allianz der Rhein-Main-Universitäten (RMU). Mit ihren mehr als 90.000 Studierenden und rund 1.500 Professuren kooperieren die drei benachbarten Hochschulen eng in Forschung, Studium und Lehre. Als Universität in der europäischen Hochschulallianz FORTHEM bietet die JGU ihren Studierenden einen weiten Entwicklungshorizont über Fächer- und Ländergrenzen hinweg.

Alle Infos zum Tag der offenen Uni (u.a. auch der Lageplan) sind unter https://www.studium.uni-mainz.de/tdou/ zu finden.

Kontakt:
Referat Kommunikation und Medien
Johannes Gutenberg-Universität Mainz (JGU)
55099 Mainz
Tel.: 06131 39-22369
E-Mail

www.uni-mainz.de
 

 „Mit Professor Neidert gewinnen wir einen international ausgewiesenen Neurochirurgen, der klinische Exzellenz, wissenschaftliche Innovationskraft und internationale Erfahrung verbindet“, sagt Univ.-Prof. Dr. Ralf Kiesslich, Vorstandsvorsitzender und Medizinischer Vorstand der Universitätsmedizin Mainz. „Ich bin mir sicher, dass Professor Neidert mit seiner herausragenden Expertise und seinem klaren Verständnis für moderne neurochirurgische Versorgung unsere Neurochirurgie entscheidend weiterentwickeln wird. Gleichzeitig bedanke ich mich bei PD Dr. med. Max Jägersberg, der seit Januar 2025 die Neurochirurgische Klinik und Poliklinik kommissarisch erfolgreich geleitet hat.“

Der Wissenschaftliche Vorstand der Universitätsmedizin Mainz, Univ.-Prof. Dr. Philipp Drees, freut sich über die erfolgreiche Berufung und führt an: “Univ.-Prof. Dr. Marian Neidert ist ein hoch profilierter Wissenschaftler auf dem Gebiet der Immunonkologie. Seine wissenschaftlichen Aktivitäten bewegen sich auf exzellentem internationalen Niveau und passen mit dem Schwerpunkt Tumorimmunologie sehr gut in die Mainzer Forschungslandschaft. Durch die hier möglichen klinisch-wissenschaftlichen Kooperationen können seine Forschungsaktivitäten Mainz als Standort translationaler Forschung enorm stärken. Professor Neidert engagiert sich zudem aktiv in der Lehre und der wissenschaftlichen Nachwuchsförderung.“

Univ.-Prof. Dr. Marian Neidert bringt eine umfassende neurochirurgische Expertise über verschiedene Subspezialitäten hinweg an die Universitätsmedizin Mainz mit. Zu seinen klinischen Schwerpunkten zählen die mikrochirurgische Behandlung von Hirntumoren, die Schädelbasischirurgie, die Hypophysenchirurgie sowie die Weiterentwicklung und Integration komplexer Techniken wie etwa Wachkraniotomien, Fluoreszenz-assistierter Chirurgie oder Laser-Ablationen (LITT).

Seine Forschung konzentriert sich auf die neuroonkologische Tumorimmunologie und die Weiterentwicklung innovativer Therapiestrategien für Hirntumoren. Professor Neidert versteht sich seit seiner Promotion als „surgeon scientist“, der konsequent Wissenschaft und klinische Versorgung verbindet. Sein besonderes wissenschaftliches Interesse gilt der Analyse des HLA-Ligandoms. Das HLA-Ligandom ist die Gesamtheit aller Peptide, die von den Humanen Leukozyten-Antigenen (HLA-Molekülen) auf der Zelloberfläche präsentiert werden. Deren Analyse dient der Identifizierung tumorspezifischer Antigene als Zielstrukturen für personalisierte Immuntherapien. Entsprechend plant Professor Neidert den Aufbau eines Schwerpunktes „Molekulare Neuroonkologie“ an der Universitätsmedizin Mainz.

Univ.-Prof. Dr. Marian Neidert betont zu seinem Antritt: „An der Universitätsmedizin Mainz trifft erstklassige klinische Versorgung auf hochmoderne translationale Forschung. Ich bin zutiefst motiviert, eine Neurochirurgische Klinik weiterzuentwickeln, in der sich klinische Exzellenz und Innovation gegenseitig verstärken und freue mich dabei auf die Zusammenarbeit mit dem ganzen Team. Die neue Position bietet mir die Chance, meine Vision einer „Molekularen Neurochirurgie“ umzusetzen und die Universitätsmedizin Mainz zu einer der führenden Institutionen in diesem Bereich zu entwickeln.“

Zur Person Marian Christoph Neidert:

Marian Christoph Neidert wurde 1984 in Fulda geboren. Von 2005 bis 2011 studierte er Humanmedizin an der Eberhard Karls Universität Tübingen, mit Auslandsaufenthalten an der Brown University, Providence, der Yale University, New Haven, und der Mount Sinai School of Medicine, New York City. Marian Neidert promovierte 2014 mit summa cum laude in Tübingen. Nach seinem Studium startete er zunächst als Assistenzarzt an der Klinik für Neurochirurgie am Universitätsspital Zürich. Hier durchlief er auch seine neurochirurgische Facharztausbildung, mit einer Rotation in Wirbelsäulenchirurgie an der Schulthess Klinik Zürich. Im Jahr 2017 schloss er seine Facharztprüfungen ab und arbeitete ab 2018 am Universitätsspital Zürich als Oberarzt in der Neurochirurgie.

2019 habilitierte er sich im Fach Neurochirurgie mit Venia Legendi an der Universität Zürich. Im selben Jahr wurde er Research Group Leader am Neuroscience Center Zurich, Universität Zürich und ETH Zürich. Von 2019 bis 2020 folgte ein Research Fellowship am Massachusetts General Hospital der Harvard University, Boston. 2020 wurde Marian Neidert stellvertretender Chefarzt an der Klinik für Neurochirurgie, Kantonsspital St.Gallen (Universitäres Lehr- und Forschungsspital). Dort leitete er außerdem das Labor für Experimentelle Neurochirurgie sowie das Hirntumorzentrum und war der Präsident der Forschungskommission.

Hervorzuheben ist ferner die Initiierung großer Forschungskonsortien wie des „HLA Ligand Atlas“, die Einwerbung kompetitiver Drittmittel (z.B. beim Schweizerischen Nationalfond) und zahlreiche Publikationen in High-Impact-Journalen wie etwa „Nature und Cell“. Marian Neidert erhielt für seine Forschungsaktivitäten mehrere Auszeichnungen, unter anderem den Forschungspreis der Schweizerischen Gesellschaft für Neurochirurgie und den Huggenberger-Bischoff Cancer Research Award. Der 41-jährige ist Mitglied in verschiedenen akademischen Organisationen, darunter in Arbeitsgruppen der European Organisation for Research and Treatment of Cancer (EORTC), der European Association of Neurosurgical Societies (EANS) und der Society for Neurooncology (SNO).

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Anke Giani
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„Eine gesunde Leber erkennt man an Farbe und Form: Sie ist rosa bis rot und glatt. Lebertransplantationen – das ist einfach meins!“, sprudelt es aus Melanie Lehmann heraus. Sie arbeitet seit 30 Jahren im OP und ist seit 10 Jahren an der Universitätsmedizin Mainz tätig. Über die Jahre hat sie sich auf Organtransplantationen spezialisiert. „Die Schritte, die Anspannung – passt die Leber oder passt sie nicht? Wie müssen wir die Gefäße verbinden? Was ist die Herausforderung und welche Technik wenden wir an? Wie lässt sich die Leber aus- oder einbauen?“, fasst sie ihre Gedanken während einer OP zusammen. „Vor jeder Explantation halten wir eine Schweigeminute im Saal und reflektieren über den bevorstehenden Eingriff. Das tut uns als Team sehr gut. Dieser Zusammenhalt ist sehr stark zu spüren und das brauchen wir auch für unsere Tätigkeit!“

Sie beschreibt das Team, mit dem sie arbeitet, als eine große Familie: „Weil wir so gut eingespielt sind, verstehen wir uns mittlerweile, ohne ein Wort zu sprechen. Es braucht wirklich nicht viel Austausch bei einer drei- bis sechsstündigen OP.“ Durchhaltevermögen, viel Geduld und einfach nicht aufgeben – in ihrem Job braucht man auf jeden Fall ein dickes Fell, so beschreibt Melanie Lehmann ihre Stärken im Berufsalltag. „Ich stand auch mal vor dem OP und habe einfach geweint, weil die innere Anspannung so hoch war. Wenn wir Fehler machen, geht es um Menschenleben“, betont sie. Aber brenzlige Situationen bringen sie heute nicht mehr aus dem Konzept. „Mittlerweile bin ich routiniert und leite den Nachwuchs an“, erzählt sie. Mit den Auszubildenden pflegt sie ein freundschaftliches Verhältnis. Viel Empathie, Ruhe, direkte und verbindliche Kommunikation und die Rückbesinnung auf die eigenen Anfänge helfen ihr, die richtige Ansprechpartnerin für die Auszubildenden zu sein: „Mir ist es wichtig, dass die Individualität nicht verloren geht, ich gebe hier nur einen Rahmen vor und die meisten nehmen das dankbar an.“

Ein:e Spender:in kann bis zu sieben Menschenleben retten
In vielen Fällen ist die Transplantation eines Spenderorgans die einzige Möglichkeit, um das Leben von schwerkranken Patient:innen zu retten oder deren Lebensqualität entscheidend zu verbessern. Ein:e Organspender:in kann rein rechnerisch bis zu sieben Menschenleben retten. In Deutschland bleibt die Zahl der Spender:innen jedoch nach wie vor relativ gering: Bundesweit stehen mehr als 8.000 Menschen auf der Warteliste für ein Spenderorgan.

Im Transplantationszentrum Mainz arbeiten verschiedene Fachrichtungen der Universitätsmedizin Mainz Hand in Hand zusammen, um den bestmöglichen Erfolg für die Patient:innen zu erzielen. Das interdisziplinäre Team behandelt, betreut und begleitet die Patient:innen von der ersten Vorstellung im Zentrum über die Zeit auf der Warteliste, unmittelbar vor, während und nach der Transplantation sowie in der Nachsorge als Transplantierte.

Besonders in Erinnerung geblieben ist Melanie Lehmann eine schwangere Patientin, die kurz nach der Entbindung am sogenannten HELLP-Syndrom erkrankt war. Diese lebensbedrohliche Schwangerschaftskomplikation gilt als schwere Form der Präeklampsie (Schwangerschaftsvergiftung) und führte bei der Patientin zu einem Leberversagen. „Ganze sechs Wochen hat sie nichts von ihrem Kind mitbekommen. Nach unserer erfolgreichen Lebertransplantation war alles super und sie konnte ihr Neugeborenes wieder in die Arme schließen“, berichtet Melanie Lehmann und ergänzt: „Ich suche oft ehemalige Patient:innen auf und frage nach, wie es geht, weil die Geschichten und Schicksale mir nicht aus dem Kopf gehen.“ Und ihr ist bewusst, dass das gute Ende dieser Geschichten nur möglich ist, weil ein Organ gespendet wurde. „Alle sollten sich darüber Gedanken machen, wie viele Leben durch Organspende gerettet werden können“, meint Melanie Lehmann und lacht: „Ich weiß gar nicht, warum ich keinen Organspendeausweis haben sollte!“
 

Über den Tag der Organspende
Der Tag der Organspende wurde 1983 von Patientenverbänden initiiert und macht seitdem bundesweit jedes Jahr am ersten Samstag im Juni auf das Thema Organspende aufmerksam. Die gemeinsame Veranstaltung verschiedener Institutionen und Patientenverbände hat das Ziel, über das Thema Organspende zu informieren und aufzuklären sowie allen Organspendern großen Dank auszudrücken. Unter dem Motto „Zeit, Zeichen zu setzen“ soll der diesjährige Aktionstag zudem an die Bevölkerung appellieren, eine informierte und selbstbestimmte Entscheidung zur Organspende zu treffen und diese auch zu dokumentieren.
 

Der Cyberangriff auf den externen Dienstleister erfolgte nach bisherigen Erkenntnissen Mitte April. Ebenfalls Mitte April wurde die Datenübertragung an den Dienstleister gestoppt. Der Landesbeauftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit in Rheinland-Pfalz wurde vorsorglich von der Universitätsmedizin über den Vorfall umgehend informiert, obwohl zu dem Zeitpunkt noch nicht klar war, ob Daten von Patient:innen der Universitätsmedizin Mainz betroffen waren. Seitdem stehen wir mit ihm im engen Austausch und haben weitere Informationen vom Dienstleister sowie eine lückenlose Aufklärung eingefordert. So wissen wir seit Anfang der Woche, dass tatsächlich auch Daten von Patient:innen der Universitätsmedizin von dem Vorfall betroffen sind.  Nach den bisher vom Dienstleister zur Verfügung gestellten Informationen handelt es sich um Daten von maximal 2.764 Patientinnen und Patienten mit privater (Zusatz-)Versicherung bzw. Selbstzahler der Universitätsmedizin Mainz. Genauere Informationen über Umfang und Inhalt der abgeflossenen Datensätze hat die Universitätsmedizin Mainz bei dem Dienstleister angefordert.

Da Gesundheitsdaten zu den sensibelsten Daten überhaupt gehören, ist der Cyberangriff auf den externen Dienstleister ein schwerwiegender Eingriff für die Betroffenen, den wir aufs Schärfste verurteilen.

Patientinnen und Patienten mit privater (Zusatz-)Versicherung und Selbstzahler, deren Daten von dem Vorfall betroffen sind, werden in einem Schreiben persönlich benachrichtigt. Sofern Patientinnen und Patienten der Universitätsmedizin Mainz kein solches Schreiben erhalten, sind ihre Daten nicht kompromittiert worden. 

Die Universitätsmedizin Mainz wird über die weitere Entwicklung informieren.

Pressekontakt Universitätsmedizin Mainz:
Barbara Reinke,
Stabsstelle Unternehmenskommunikation, Universitätsmedizin Mainz,
Telefon 06131 17-7428, E-Mail

Der Blutkrebstag wurde 2001 ins Leben gerufen und findet weltweit jedes Jahr am 28. Mai statt. Ziel des Aktionstags ist es, auf bösartige Erkrankungen des blutbildenden Systems wie Leukämie aufmerksam zu machen, über Therapiemöglichkeiten aufzuklären und Menschen zur Stammzellspende zu motivieren. Die zentrale Anlaufstelle für Menschen mit bösartigen Erkrankungen der Blutzellen und des blutbildenden Systems an der Universitätsmedizin Mainz ist das von der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) als Zentrum für Hämatologische Neoplasien ausgezeichnete Leukämie- und Lymphom-Centrum der III. Medizinischen Klinik und Poliklinik. Es ist Teil des Onkologischen Zentrums im Universitären Centrum für Tumorerkrankungen Mainz (UCT Mainz).

Bei den unter dem Begriff „hämatologische Neoplasien“ zusammengefassten Erkrankungen handelt es sich um sehr verschiedenartige, oft seltene Tumorerkrankungen, darunter Leukämien, bösartige (maligne) Lymphome, Plasmazellerkrankungen (z. B. das Multiple Myelom) sowie myeloproliferative Erkrankungen und myelodysplastische Syndrome. Die Art und der Verlauf von hämatologischen Neoplasien erfordern eine Behandlung, die zielgerichtet auf jede Erkrankung und jeden einzelne/n Patientin/ten zugeschnitten ist. Die individuellen Bedürfnisse der Patient:innen stehen daher stets im Mittelpunkt.

Dr. rer. nat. Monika Hartmann arbeitet als Wissenschaftlerin im Labor für Molekulare Diagnostik der III. Medizinischen Klinik und Poliklinik der UM. „Das Tolle an meinem Job ist, dass ich mit etwas arbeite, das den Patient:innen zugutekommt.“ Im Labor werden Proben von Patient:innen analysiert – zum Beispiel Blut oder Knochenmark. Die Biologin untersucht diese Proben auf molekulare Veränderungen, die für bestimmte Bluterkrankungen typisch sind. „Meistens besteht bereits ein klinischer Verdacht, zum Beispiel auf eine Leukämie, und wir überprüfen diesen.“ Moderne molekularbiologische Verfahren dienen der Diagnostik sowie insbesondere auch der Verlaufsbeobachtung bösartiger Bluterkrankungen, da diese Verfahren mit einer großen Empfindlichkeit minimale Krankheitsherde und Resterkrankungen aufspüren. Die identifizierten molekularen Marker liefern außerdem wichtige Hinweise auf die Prognose und mögliche therapeutische Optionen. Bei wiederholten Untersuchungen zeigen sie, wie gut Patient:innen auf eine Therapie ansprechen.

Wissenschaftlerin und Krimi-Autorin
Die gebürtige Polin Monika Hartmann ist seit 2016 in Mainz, studiert hat sie in Toruń (Polen). „Ich mag Deutschland, weil es so multikulturell ist und weil man als Biologin einfach mehr Möglichkeiten hat.“ Zusätzlich zu ihren diagnostischen Aufgaben ist sie in ihrer Arbeitsgruppe in verschiedene Forschungsprojekte eingebunden. „Ich liebe die Forschung – man kann sich ständig weiterentwickeln“, betont sie. Ganz nebenbei hat Monika Hartmann unter dem Pseudonym „Lisa Mond“ sogar einen Mainz-Krimi veröffentlicht: „Ich hatte schon immer den Wunsch, ein Buch zu schreiben, und ich habe schon immer gerne gelesen!“, erzählt die dreifache Mutter mit einem Lächeln. In ihrem Buch „Der Montag, an dem Emil verschwand“ hat sie auf ihre eigenen Gefühle zurückgegriffen: „Als Mutter malt man sich mit blühender Fantasie natürlich immer wieder schlimme Szenarien aus. Ich habe meine eigenen Ängste in diesem Krimi verarbeitet.“
 

Nach Entdeckung der regulatorischen T-Zellen war es Shimon Sakaguchi auch gelungen, deren Wirkungsweise zu entschlüsseln. Seine Arbeiten begründeten maßgeblich das Forschungsgebiet der peripheren Immuntoleranz und eröffneten neue Wege für die Behandlung von Autoimmun- und weiteren Erkrankungen.

In Anerkennung dieser wissenschaftlichen Verdienste sowie seines internationalen Rufs, seiner konzeptionellen Originalität und seines anhaltenden Engagements in der wissenschaftlichen Gemeinschaft hatte der Fachbereichsrat der Universitätsmedizin Mainz beschlossen, Shimon Sakaguchi die Ehrendoktorwürde zu verleihen. „Ich freue mich sehr, dass Sie diese hohe akademische Auszeichnung annehmen und die Urkunde persönlich entgegennehmen“, betonte Univ.-Prof. Dr. Philipp Drees, Wissenschaftlicher Vorstand und Dekan der Universitätsmedizin Mainz. „Ihre wegweisenden wissenschaftlichen Beiträge passen hervorragend zum Forschungsprofil der Universitätsmedizin Mainz mit ihrem immunologischen Schwerpunkt. Ihre Pionierarbeit zu regulatorischen T-Zellen steht in direktem Einklang mit den Kernthemen und bildet die Grundlage unseres von der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) geförderten Sonderforschungsbereichs zu regulatorischen T-Zellen.“

„Mit der Verleihung der Ehrendoktorwürde an Prof. Dr. Shimon Sakaguchi wird eine wissenschaftliche Leistung von außergewöhnlicher Tragweite gewürdigt. Seine bahnbrechenden Entdeckungen zur peripheren Immuntoleranz und zur Rolle regulatorischer T-Zellen haben unser Verständnis des Immunsystems revolutioniert und neue Perspektiven für die Behandlung schwerer Erkrankungen geschaffen“, so Gesundheitsminister Clemens Hoch, der auch Vorsitzender des Aufsichtsrates der Universitätsmedizin Mainz ist. „Zugleich sind seine Erkenntnisse eindrucksvolle Beispiele für den entscheidenden Beitrag, den exzellente Forschung und internationale Zusammenarbeit zur Verbesserung der öffentlichen Gesundheit leisten. Gerade angesichts wachsender gesundheitlicher Herausforderungen bleibt Grundlagenforschung für den medizinischen Fortschritt unverzichtbar. Prof. Dr. Shimon Sakaguchis herausragende Erkenntnisse verdienen daher höchste Anerkennung.“

„Prof. Dr. Shimon Sakaguchi zählt zu den herausragenden Persönlichkeiten der internationalen biomedizinischen Forschung. Seine Pionierleistungen haben ein neues Forschungsfeld begründet und wirken bis heute weit über die Immunologie hinaus“, bekräftigte Univ.-Prof. Dr. Georg Krausch, Präsident der Johannes Gutenberg-Universität Mainz (JGU). „Dass die Universitätsmedizin Mainz ihm die Ehrendoktorwürde verleiht, unterstreicht die hohe Bedeutung und zugleich internationale Sichtbarkeit immunologischer Forschung am Standort Mainz.“

In seiner Laudatio betonte Univ.-Prof. Dr. Andreas Radbruch vom Deutsche Rheuma-Forschungszentrum (DRFZ) in Berlin: „Es ist kein Zufall, dass Shimon bisher der einzige Wissenschaftler ist, dem sowohl der Paul-Ehrlich-Preis als auch der Robert-Koch-Preis verliehen wurden. Die Auszeichnung spiegelt nicht nur die Anerkennung der Universitätsmedizin Mainz wider, sondern die der gesamten deutschen und internationalen Wissenschaftsgemeinschaft. Sie unterstreicht zudem, dass Shimons Entdeckungen das Mainzer Forschungsspektrum maßgeblich geprägt haben. In Deutschland sind wir stolz darauf, dass Shimon stets an den halbjährlich stattfindenden japanisch-deutschen Immunologie-Workshops teilnimmt, auch heute noch.“

Prof. Dr. Shimon Sakaguchi freute sich über die Verleihung der Ehrendoktorwürde und sagte: „For more than forty years, I have devoted my research to understanding how to control abnormal or excessive immune responses that give rise to a wide range of immunological diseases, including autoimmune disorders and allergies. It is a great honor and a profound pleasure for me to receive the degree of Doctor honoris cause from Johannes Gutenberg University Mainz in recognition of my contributions to immunological research.“

Pressekontakt:
Dr. Renée Dillinger-Reiter
Stabsstelle Unternehmenskommunikation
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-7424
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Aktuelle gesellschaftliche Entwicklungen zeigen deutlich, wie notwendig eine aktive Auseinandersetzung mit demokratischen Werten geworden ist: Jede vierte Person in Deutschland stimmt antisemitischen Aussagen zu, rund 30 Prozent der Menschen zeigen Offenheit gegenüber rechtsextremen Ideologien und etwa zehn Prozent der Bevölkerung vertreten demokratiegefährdende Einstellungen. Gleichzeitig nimmt die gesellschaftliche Akzeptanz von Diversität spürbar ab.

Vor diesem Hintergrund setzt die Universitätsmedizin Mainz gemeinsam mit der EAF Berlin ein bewusstes Zeichen für Zusammenhalt, Respekt und gelebte Vielfalt im Arbeitsalltag: Ziel des jetzt offiziell gestarteten Modellprojekts „Demokratie, Vielfalt und Gleichstellung im Betrieb“ ist es, demokratische Kompetenzen zu stärken, Gleichstellung aktiv zu fördern und Mitarbeitende darin zu unterstützen, Vielfalt als Stärke zu verstehen und diese mitzugestalten. Die Universitätsmedizin Mainz versteht das Vorhaben als wichtigen Beitrag für ein respektvolles, offenes und zukunftsfähiges Miteinander – innerhalb der eigenen Institution und darüber hinaus. „Ein klares Bekenntnis zu Demokratie, Vielfalt und Gleichstellung ist heute wichtiger denn je“, betonen die Projektkoordinatorinnen Anouschka Erny-Eirund und Daniela Isenlik aus dem Frauen- und Gleichstellungsbüro der Universitätsmedizin Mainz.

Eine zentrale Rolle im Rahmen des Projekts übernehmen die 18 Teilnehmenden aus unterschiedlichen Bereichen der Universitätsmedizin Mainz: Als Mitglieder der Projektgruppe bringen sie aktiv ihr Wissen, ihre Erfahrungen und Perspektiven in das Modellvorhaben ein. Gleichzeitig wirken sie als Multiplikator:innen innerhalb der Organisation, indem sie Informationen, Ideen und Erkenntnisse aus dem Projekt in ihre Teams und Arbeitsbereiche tragen und dort den Austausch fördern.

Mit dem Start der Ausbildung der Projektlots:innen beginnt nun die erste Phase des Modellvorhabens. In den kommenden Monaten werden die Teilnehmenden gemeinsam Strategien, Austauschformate und praxisnahe Maßnahmen entwickeln, um demokratische Kultur und Chancengleichheit nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Die Universitätsmedizin Mainz setzt sich bereits mit verschiedenen Maßnahmen für Vielfalt und Gleichstellung im Unternehmen ein: Beispielsweise ermöglichen offene Bildungs- und Ausbildungswege Mitarbeitenden, ihre berufliche Karriere unabhängig von ihrer sozialen Herkunft und dem bisherigen Bildungsweg zu beschreiten. Deutschkurse unterstützen internationale Fachkräfte beim Start an der Universitätsmedizin Mainz, altersgemischte Teams profitieren vom Austausch über die Generationen hinweg und Nachwuchswissenschaftler:innen werden in Mentoring-Programmen von erfahrenen Kolleg:innen begleitet. Mit dem Beitritt zum deutschlandweiten Bündnis „Charta der Vielfalt” hat die Universitätsmedizin Mainz darüber hinaus ein wichtiges Zeichen für die Bedeutung von Diversität und deren Schutz in einem modernen Arbeitsumfeld gesetzt. Das neu gestartete Modellvorhaben „Demokratie, Gleichstellung und Vielfalt im Betrieb“ soll dieses Engagement weiter stärken.

Das Projekt wird im Rahmen des Programms „Wandel der Arbeit sozialpartnerschaftlich gestalten“ durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert. Begleitet durch die EAF Berlin entwickeln neben der Universitätsmedizin Mainz bundesweit elf weitere Unternehmen und Organisationen in eigenen Modellprojekten Ideen und Umsetzungskonzepte, die demokratische Werte, Respekt und Vielfalt fördern sollen.

Weitere Informationen zum Projekt:
www.eaf-berlin.de/was-wir-tun/modellprojekte/projekt/demokratie-gleichstellung-und-vielfalt-im-betrieb

Kontakt:
Anouschka Erny-Eirund
Frauen- und Gleichstellungsbüro
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-3372
E-Mail

Daniela Isenlik
Frauen- und Gleichstellungsbüro
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-3374
E-Mail

Pressekontakt:
Veronika Wagner M. A.
Stabsstelle Unternehmenskommunikation
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-8391
E-Mail
 

Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus: Die Johannes Gutenberg-Universität Mainz (JGU) wird in wenigen Tagen – am 22. Mai 2026 – den 80. Jahrestag ihrer Wiedereröffnung kurz nach dem Zweiten Weltkrieg begehen. Und doch bereitet sich die Universität längst auf ein viel größeres Jubiläum vor, denn die Alte Mainzer Universität wurde bereits zu Gutenbergs Zeiten im Jahr 1477 gegründet – weshalb die JGU im kommenden Jahr zum Jubiläum #550JahreUniMainz einlädt. Zum Auftakt dieses Jubiläums wird die Universität am 23. November 2026 in den Mainzer Dom einladen, genau 550 Jahre nachdem Papst Sixtus IV. auf Bitten des Mainzer Erzbischofs Diether von Isenburg mit einer Urkunde die Errichtung einer Universität in Mainz genehmigte. Dieses Dokument, datiert auf den 23. November 1476, markiert als zentrales Gründungsdokument den Beginn der Vorbereitungen der Universitätsgründung, die am 1. Oktober 1477 zur Eröffnung der Mainzer Universität führten. Die Universität wird diesen bedeutenden Anlass mit einer Feier im Mainzer Dom würdigen, bevor dann im Jubiläumsjahr 2027 verschiedene Jubiläumsveranstaltungen folgen. Weitere Höhepunkte sind ein Campusfest im Sommer 2027 sowie der Festakt #550JahreUniMainz im November 2027 im Staatstheater Mainz. Für alle Informationen rund um #550JahreUniMainz geht am 22. Mai 2026 die Jubiläumswebsite unter https://550jahre.uni-mainz.de/ online.

Mit Blick auf den 80. Jahrestag der Wiedereröffnung der JGU lohnt aber auch ein kurzer Abriss der Geschichte der JGU seit ihrer Wiedereröffnung: Nach Schließung der Alten Mainzer Universität in napoleonischer Zeit wurde die Universität 1946 auf Betreiben der französischen Verwaltung wiedereröffnet – als Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Westlich der fast völlig zerstörten Stadt Mainz wuchs die JGU auf einem ehemaligen Kasernengelände zu einer großen deutschen Forschungsuniversität mitten im Herzen Europas. Heute zählt die JGU rund 35.000 Studierende und Mitarbeitende aus über 120 Nationen und vereint als Volluniversität nahezu alle akademischen Disziplinen einschließlich einer Universitätsmedizin.

Auf dem Weg zur Exzellenzuniversität
„Die Johannes Gutenberg-Universität Mainz ist eine moderne, lebendige, vernetzte Universität, die sich stetig weiterentwickelt und Hochschulpolitik aktiv mitgestaltet. Zugleich stehen wir in der Tradition der Alten Mainzer Universität mit 550 Jahren bewegter Geschichte, eng verbunden mit der Stadt Mainz, der Region und den Menschen, die hier leben“, betont Prof. Dr. Georg Krausch, seit 2007 Präsident der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. „Einen ganz besonderen Höhepunkt möchten wir dieses Jahr im Verbund der Rhein-Main-Universitäten schaffen: die Auszeichnung als Exzellenzverbund im Exzellenzstrategie-Wettbewerb des Bundes und der Länder. Die Vor-Ort-Begehung im April 2026 haben wir gemeinsam mit unseren Partnern – der Goethe-Universität Frankfurt und der TU Darmstadt – und mit der tatkräftigen Unterstützung der Mitglieder unserer drei Universitäten bereits gemeistert. Nun erwarten wir alle gemeinsam gespannt die Bekanntgabe am 2. Oktober.“

Quellen für historischen Rückblick
Bis dahin lohnt ein Blick in die 800-seitige Universitätsgeschichte, die anlässlich des JGU-Jubiläums #JGU75 erschienen ist. Die Festschrift von 2021 zeichnet die Entwicklung der Universität in der sie umgebenden Gesellschaft in rund 50 Beiträgen und mit reicher Bebilderung nach: Neben resümierenden Einblicken in die allgemeinen Entwicklungen von den 1940er-Jahren bis zur Gegenwart werden die Geschichte der verschiedenen Fächer, aber auch Themen wie studentisches Engagement, Internationalisierung oder das Alltagsleben an der Universität aufgegriffen. Die Festschrift „75 Jahre Johannes Gutenberg-Universität Mainz: Universität in der demokratischen Gesellschaft“ ist nach wie vor kostenfrei als E-Book verfügbar unter https://openscience.ub.uni-mainz.de/.

Ergänzend finden sich in der Schriftenreihe „Beiträge zur Geschichte der Universität Mainz“ des Mainzer Forschungsverbunds für Universitätsgeschichte mittlerweile acht Bände zu spezifischen Einzelaspekten moderner Universitätsgeschichte. Hier geht es unter anderem um die Anfänge der Universitätsbibliothek Mainz und ihre Entwicklung hin zu einer modernen Dienstleistungseinrichtung, um Lehrstuhlinhaber der historischen Fächer an der JGU von 1946 bis in die 1980er-Jahre und um Frauen an der JGU. Der neueste Band mit dem Titel „Aufbruch in Ruinen“ widmet sich der Geschichte der Evangelisch-Theologischen Fakultät der JGU ab ihrer Gründung im Jahr 1946 und ist als Open Access kostenfrei verfügbar: https://www.vandenhoeck-ruprecht-verlage.com/reihe/beitraege-zur-geschichte-der-universitaet-mainz.

Zudem lädt nach wie vor die Ausstellung „Das Wunder von Mainz“ als virtuelle Entdeckungsreise durch die Anfangsjahre der Universität ein – online unter https://www.ub.uni-mainz.de/de/wunder-von-mainz/story.

Ein Schaufenster zur Entwicklung des Mainzer Gutenberg-Campus bietet die Online-Ausstellung "Wissen schafft Raum. Aspekte internationaler Architektur auf dem Mainzer Gutenberg-Campus" unter https://wissenschafftraum.uni-mainz.de/, die ebenfalls im Rahmen von #JGU75 entstanden ist.

Und die Neugründung der Universität Mainz im Jahr 1946 ist auch eine von 75 Geschichten aus 75 Jahren Rheinland-Pfalz, erzählt unter https://75-jahre-rlp-75-geschichten.de/ausstellungen/75-jahre-rheinland-pfalz-in-75-objekten/feature/1946-die-neugrundung-der-universitat-mainz.

Nicht zuletzt finden sich auch im JGU-Magazin unter https://www.magazin.uni-mainz.de/tag/jgu75/ viele verschiedene Aspekte aus dem Jubiläumsjahr 2021.

Kontakt:
Kommunikation und Medien
Johannes Gutenberg-Universität Mainz
55099 Mainz
Tel.: 06131 39-22369
E-Mail
www.uni-mainz.de
 

In Deutschland sind etwa neun Millionen Menschen von einer rheumatischen Erkrankung betroffen – sowohl ältere Menschen als auch junge Erwachsene und Kinder. Die Symptome reichen von chronischen Schmerzen und Bewegungseinschränkungen bis hin zu schwerwiegenden Entzündungen innerer Organe. Weil Rheuma so viele Gesichter hat, ist die Erkrankung oft schwer zu erkennen. Die Chancen, die Lebensqualität von Betroffenen bestmöglich zu erhalten und bleibende Schäden und Beeinträchtigungen zu verhindern, steigen, wenn rheumatische Erkrankungen früh erkannt und therapiert werden.

Unter der Schirmherrschaft der Universitätsmedizin Mainz werden in diesem Jahr die Landesarbeitsgemeinschaft Rheumatologie (ARRP) zusammen mit dem Schwerpunkt Rheumatologie der Universitätsmedizin Mainz, dem Ministerium für Wissenschaft und Gesundheit Rheinland-Pfalz sowie dem Landesverband der Deutschen Rheuma Liga und dem DVMB an fünf Stationen über rheumatologische Erkrankungen informieren und beraten.

Stationen der Rheuma-Bustour 2026:

18. Mai 2026, 10.00–15.30 Uhr, Mainz, Staatstheater/Gutenbergplatz

19. Mai 2026, 10.00–15.30 Uhr, Pirmasens, Schloßplatz

20. Mai 2026, 10.00–15.30 Uhr, Wittlich, Ottensteinplatz

21. Mai 2026, 10.00–15.30 Uhr, Rhens, Mainzerstr. 75 (EKZ)

22. Mai 2026, 10.00–15.30 Uhr, Bad Marienberg, Marktplatz

Weitere Informationen: Rheuma-Bustour 2026 - Rheuma-VOR

Kontakt:
Univ.-Prof. Dr. Andreas Schwarting,
Leiter des Schwerpunktes Rheumatologie und klinische Immunologie,
I. Medizinische Klinik und Poliklinik der Universitätsmedizin Mainz,
E-Mail

Pressekontakt Universitätsmedizin Mainz:
Barbara Reinke,
Stabsstelle Unternehmenskommunikation, Universitätsmedizin Mainz,
Telefon 06131 17-7428, 
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Der Wissenschaftliche Vorstand und Dekan der Universitätsmedizin Mainz, Univ.-Prof. Dr. Philipp Drees, freut sich über den neuen Sonderforschungsbereiche/Transregio (SFB/TRR) 460, den neuen SFB 1784 und die erste Verlängerung des SFB 1531: „Die Bewilligung und Verlängerung dieser SFB/TRR sind bedeutende Erfolge für die Universitätsmedizin Mainz und ein starkes Signal für die internationale Sichtbarkeit unseres Forschungsstandorts. Der SFB/TR 460 mit einer Sprecherschaft der Universitätsmedizin Mainz ist ein Paradebeispiel für translationale Forschung, die die zentrale Rolle in unserer Forschungsstrategie spielt. Die geförderten Projekte verbinden exzellente Grundlagenforschung mit klaren Perspektiven für die klinische Anwendung und zeigen eindrucksvoll, wie interdisziplinäre und translationale Forschung neue Wege für die Medizin der Zukunft eröffnen kann.“

SFB/TRR 460: Netzwerke reden miteinander – Wechselwirkungen zwischen Zellen des Gehirns und Immunsystem

Im Fokus des neuen SFB/TRR 460 „Dynamiken von immunologischer, glialer und neuronaler Netzwerkinteraktion“ steht die Frage, wie Immunzellen, Gliazellen und Nervenzellen sich im Gehirn vernetzen und wie sich diese Zellnetzwerke bei Erkrankungen verändern. Die klinischen Forschenden um Univ.-Prof. Dr. Stefan Bittner, Klinik und Poliklinik für Neurologie der Universitätsmedizin Mainz, Univ.-Prof. Dr. Frauke Zipp, Direktorin der Klinik und Poliklinik für Neurologie der Universitätsmedizin Mainz, und Univ.-Prof. Dr. Sven Meuth, Direktor der Klinik für Neurologie am Universitätsklinikum Münster, untersuchen insbesondere neurologische und psychiatrische Erkrankungen wie Multiple Sklerose, Depressionen und weitere neuropsychiatrische Erkrankungen wie Demenz. Die Erkenntnisse wollen die Wissenschaftler:innen langfristig dazu nutzen, um Krankheitsverläufe besser vorherzusagen und neue, auf die Beeinflussung der Zellnetzwerke basierende Therapieansätze  zu entwickeln.

Lange ging die Forschung davon aus, dass die Blut-Hirn-Schranke das Gehirn weitgehend vom Immunsystem abschirmt und so das empfindliche Nervensystem vor Entzündungen schützt. Die von der DFG geförderten Projekte führen die langjährige international erfolgreiche Arbeit aus Mainz und Münster fort, die gezeigt hat, dass Immunzellen eng mit Nervenzellen und sogenannten Gliazellen interagieren. Gliazellen versorgen etwa Nervenzellen mit Nährstoffen und unterstützen sie dabei, Signale weiterzuleiten. Zugleich spielen sie eine wichtige Rolle bei Entzündungsprozessen im Gehirn. Verlieren diese Zellnetzwerke ihr Gleichgewicht, kann dies neurologische und psychische Erkrankungen begünstigen oder verstärken.

Darum untersucht der neue SFB/TRR 460, wie diese Zellnetzwerke gesunde Hirnfunktionen steuern und welche Veränderungen Krankheitsprozesse antreiben. Zum Einsatz kommen dafür modernste Analyseverfahren, darunter Multiom-Analysen, Einzelzellsequenzierungen und hochauflösende Bildgebungsverfahren wie Magnetresonanztomographie (MRT) und Magnetoenzephalographie (MEG). Die Wissenschaftler:innen untersuchen die Zellnetzwerke sowohl in künstlicher Umgebung im Reagenzglas als auch in Tiermodellen und mittels computergestützter Modellierungen. Ergänzt werden diese Methoden durch klinische Studien.

Die Sprecherschaft des SFB/TRR460 hat Univ.-Prof. Dr. Stefan Bittner, Oberarzt an der Klinik und Poliklinik für Neurologie der Universitätsmedizin Mainz, inne. Co-Sprecher:innen sind Univ.-Prof. Dr. Frauke Zipp, Direktorin der Klinik und Poliklinik für Neurologie der Universitätsmedizin Mainz, sowie Univ.-Prof. Dr. Sven Meuth vom Universitätsklinikum Münster. Weitere Partner des Forschungsverbunds sind die Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, die Universität zu Köln sowie das Forschungszentrum Jülich. Die DFG fördert das Projekt mit mehr als 12 Millionen Euro.

Mainzer Beteiligung am SFB 1784: Wie sich Blutgerinnung und Entzündungen gegenseitig beeinflussen

Der neue Sonderforschungsbereich (SFB) 1784 „Das Zusammenspiel von Thrombose und Inflammation – Translation molekularer Mechanismen in klinische Applikationen (InTraC)” untersucht die Wechselwirkung zwischen Blutgerinnung und Entzündungsreaktionen. Diese Prozesse spielen unter anderem bei Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Entzündungen oder Gefäßschäden eine zentrale Rolle. Die Forschenden wollen besser verstehen, wie Entzündungen die Bildung von Blutgerinnseln beeinflussen und wie Gerinnungsprozesse wiederum Entzündungen verstärken können. Langfristiges Ziel ist es, durch die Forschungsergebnisse krankhafte Prozesse frühzeitig erkennen und gezielter behandeln zu können sowie neue Ansätze für die Diagnostik, die Prävention und die Therapie sogenannter thromboinflammatorischer Erkrankungen entwickeln zu können. Zudem sollen neue Therapieansätze entwickelt werden, darunter RNA-basierte Therapien, Gentherapien und zellbasierte Behandlungsstrategien.

Dafür verfolgt der interdisziplinäre Forschungsverbund einen translationalen Ansatz, durch den Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung möglichst schnell in eine klinische Anwendung geführt werden sollen. Die Wissenschaftler:innen nutzen dafür modernste molekularbiologische Methoden wie sogenannte Multi-Omics-Analysen, die Daten über Gene, Proteine und Stoffwechselprodukte miteinander verknüpfen. Hinzu kommen bioinformatische Netzwerkanalysen sowie innovativen Tiermodellen und bildgebende Verfahren.

Die Universitätsmedizin Mainz ist am SFB 1784 mit vier Projekten beteiligt: Das Projekt „Stase-induzierte Endothelaktivierung und Thromboinflammation: Implikationen für Vorhofflimmern und venöse Thrombose“ von Dr. Magdalena Bochenek vom Centrum für Thrombose und Hämostase (CTH) untersucht, wie Durchblutungsstörungen im Rahmen von Vorhofflimmern und tiefer Venenthrombose zu Veränderungen der innersten Zellschicht von Blutgefäßen und zu Immunzellaktivierung führen können. Univ.-Prof. Dr. Christoph Reinhardt vom CTH ist an „Die Rolle von Tryptophan-Metaboliten aus Mikrobiotika bei der Förderung der Thromboinflammation nach einem Schlaganfall“ beteiligt. Dieses Projekt untersucht, wie Metabolite aus Darmbakterien die Entwicklung eines Schlaganfalls und dessen Behandlung beeinflussen. Das Projekt „Gezielte Beeinflussung des Gewebefaktors in der thromboinflammatorischen Signalgebung“ beschäftigt sich damit, wie das Gerinnungssystem Autoimmunthrombosen verursacht und welchen Einfluss neuartige Therapieansätze auf die Entstehung von Autoimmunerkrankungen haben können. Für dieses Projekt sind Univ.-Prof. Dr. Wolfram Ruf, Direktor des CTH, und PD Dr. Nadine Müller-Calleja vom Institut für Klinische Chemie und Labormedizin verantwortlich. Das Projekt „Endothelzell-Signalübertragung bei Thromboinflammation“ von Univ.-Prof. Dr. Katrin Schäfer vom Zentrum für Kardiologie vergleicht lungenspezifische und systemische Signalwege in der inneren Zellschicht von Blutgefäßen und ihre ursächliche Rolle bei venöser Thromboembolie.

Die Sprecherschaft des SFB 1784 hat Prof. Dr. Steffen Massberg, Direktor der Medizinischen Klinik und Poliklinik I des LMU Klinikum München, inne. Das Projekt wird mit rund 12,8 Millionen Euro gefördert.

Mainzer Beteiligung am SFB 1531: Schadenskontrolle durch das Stroma-vaskuläre Kompartiment 

Die DFG hat zudem den SFB 1531 „Schadenskontrolle durch das Stroma-vaskuläre Kompartiment“ zum ersten Mal verlängert. Der SFB erforscht, wie Zellen im Bindegewebe des Herzens, des Gehirns und der Blutgefäße auf Schäden reagieren. Die Forschenden untersuchen, wie geschädigtes Organgewebe heilt und seine Funktion wiederherstellt sowie welche Zellen daran beteiligt sind und wie diese interagieren. Ziel des SFBs ist es, die Schadensantwort von Zellen kontrollieren zu können, um die Gewebeheilung und Resilienz gegenüber Schäden zu verbessern.

Die Universitätsmedizin Mainz ist an dem SFB 1531 mit einem Projekt beteiligt. Im Rahmen des Teilprojekts A09 „Phosphatase-gesteuerte Regulation des Stoffwechsels vaskulärer Zellen bei Entzündung und Fibrose“ bringen die Mainzer Forschenden insbesondere ihre Expertise in der vaskulären Biologie in den SFB ein. Ein Team um Univ.‑Prof. Dr. Katrin Schäfer, Leiterin der AG Translationale Vaskuläre Biologie im Zentrum für Kardiologie der Universitätsmedizin Mainz, erforscht die Reaktion der Blutgefäße auf erlittene Schädigungen und insbesondere die Bedeutung von Phosphatasen für die Kontrolle der Schadensantwort. Phosphatasen sind eine Gruppe von Enzymen, die auch die Zellen im Bindegewebe, dem sogenannten Stroma-vaskulären Kompartiment, entscheidend beeinflussen. Da sie dadurch auf den Prozess der Vernarbung der Blutgefäße, auch als vaskuläre Fibrose bezeichnet, einwirken, bilden die Phosphatasen einen vielversprechenden Forschungsansatz.

Die Sprecherschaft für den SFB 1531 hat Univ.-Prof. Dr. Ralf Brandes, Direktor des Instituts für Kardiovaskuläre Physiologie (Physiologie I) des Universitätsklinikums der Goethe-Universität Frankfurt am Main inne. Weitere Kooperationspartner sind die Universität Heidelberg sowie das Max-Planck-Institut für Herz- und Lungenforschung in Bad Nauheim. Der SFB 1531 erhält für die vier Jahre der zweiten Förderperiode rund 14,5 Millionen Euro. Mit den Universitäten in Frankfurt und Mainz kooperieren in dem SFB zwei Partner der strategischen Allianz der Rhein-Main-Universitäten (RMU). 

Über Sonderforschungsbereiche (SFB) und Transregio (TRR): Sonderforschungsbereiche werden für maximal drei Förderperioden von jeweils vier Jahren von der DFG gefördert. Sie ermöglichen die Bearbeitung innovativer, anspruchsvoller und langfristig konzipierter Forschungsvorhaben im Verbund. Damit sollen sie der Schwerpunkt- und Strukturbildung an den antragstellenden Hochschulen dienen.

Eine Programmvariante des klassischen Sonderforschungsbereichs ist der SFB/Transregio (TRR), der von zwei oder drei Hochschulen gemeinsam beantragt und getragen wird. Er ermöglicht eine enge Kooperation zwischen diesen Hochschulen und den dort Forschenden einschließlich einer gemeinsamen Nutzung der Ressourcen.

Über die RMU: Die Goethe-Universität Frankfurt am Main, die Johannes Gutenberg-Universität Mainz und die Technische Universität Darmstadt bilden als renommierte Forschungsuniversitäten die länderübergreifende strategische Allianz der RHEIN-MAIN-UNIVERSITÄTEN. Mit einer Rahmenvereinbarung im Dezember 2015 wurde diese bereits langjährig bestehende Partnerschaft zur strategischen Allianz ausgebaut, um die wissenschaftliche Leistungsfähigkeit der Universitäten zu stärken, gemeinsam Studienangebote zu verbessern und Wissenstransfer und Vernetzung mit der Gesellschaft und Politik zu gestalten.

Weitere Informationen:
Pressemitteilung der JGU |15. Mai 2026
Pressemitteilung der DFG | 15. Mai 2026

Kontakt SFB/TRR 460:
Univ.-Prof. Dr. Stefan Bittner
Klinik und Poliklinik für Neurologie
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-2805
E-Mail

Kontakt Teilprojekte SFB 1784:
Univ.-Prof. Dr. Wolfram Ruf
Centrum für Thrombose und Hämostase (CTH)
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-8222
E-Mail

Univ.-Prof. Dr. Katrin Schäfer
Zentrum für Kardiologie
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-4221
E-Mail

Kontakt Teilprojekt SFB 1531:
Univ.-Prof. Dr. Katrin Schäfer
Zentrum für Kardiologie
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-4221
E-Mail
 

Pressekontakt:
Nadine Berger M. Sc.
Stabsstelle Unternehmenskommunikation
Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-8434
E-Mail
 

Von klimaneutraler Industrie über neue Mobilitätslösungen bis hin zu globaler Gesundheitsforschung: In Deutschlands Innovationsclustern entsteht, was morgen unsere Gesellschaft prägen wird. Auf der Digitalmesse re:publica 2026 in Berlin machen die Cluster- und Campus-Initiativen des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) erstmals ihre Erfolgsgeschichten gemeinsam sichtbar.

Wie diese Innovationskraft konkret aussieht, zeigt beispielhaft das Mainzer Zukunftscluster curATime -Cluster für Atherothrombose und Individualisierte Medizin. Mit curATime bündeln die TRON gGmbH, die Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz (JGU) und das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) gemeinsam mit starken Partnern aus der Rhein-Main-Pfalz-Region ihre Expertise, um Forschungsexzellenz und technologische Innovation zusammenzuführen. Ziel ist es, innovative Lösungen für die Prävention, Diagnostik und Therapie kardiovaskulärer Erkrankungen zu entwickeln. curATime arbeitet daran, Gefäßverkalkungen und Herzinfarkte früher zu erkennen, besser zu behandeln und langfristig zu verhindern.

Als interdisziplinäres Cluster verbindet curATime dafür Künstliche Intelligenz mit biomedizinischer Forschung, RNA‑Technologien und immunologischen Ansätzen. In einem engen Schulterschluss von Forschungseinrichtungen, Kliniken und Technologiepartnern in Rheinland‑Pfalz entstehen neue Konzepte, deren Transfer aus dem Labor in die Versorgung gezielt beschleunigt wird.

Diese Entwicklung ist kein Einzelfall, sondern Ausdruck eines Systems. Auf der re:publica 2026 machen Deutschlands Innovationscluster ihre Erfolgsgeschichten sichtbar, denn: Während viel über die Innovationsfähigkeit Deutschlands diskutiert wird, passiert sie längst – in den Innovationsclustern des Landes.

Cluster sind die Werkstätten des Wandels, denn hier wird aus wissenschaftlicher Exzellenz konkrete Anwendung. Sie verbinden Disziplinen, bündeln Kompetenzen und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass aus Ideen Lösungen werden.

Vom 18. bis 20. Mai 2026 präsentieren sich 21 Cluster- und Campus-Initiativen des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) erstmals gemeinsam auf der re:publica in Berlin unter dem Leitmotiv „Deutschlands Innovationsmaschinenraum“.

Das Ziel: Sichtbar machen, wie Innovation in Deutschland konkret entsteht – von neuen Medikamenten über energieeffiziente KI bis hin zu Wasserstofftechnologien und neuen Mobilitätskonzepten.

Der Gemeinschaftsstand lädt zum Austausch mit den Clustermanagern ein und gibt Einblicke in konkrete Projekte und Erfolgsgeschichten aus ganz Deutschland. Ergänzt wird der Auftritt durch ein Bühnenformat am 19. Mai zwischen 11:15 und 11:45 auf der re:publica-Hauptbühne, bei dem VertreterInnen aus Politik und Clustern den Innovationsstandort Deutschland als vernetztes System präsentieren.

Interessierte Besucher- und Journalisten sind eingeladen, Gesprächs- und Interviewtermine mit Vertretern der Cluster- und Campus-Initativen im Vorfeld und auf der re:publica am Messestand in Halle 3, Stand M2 zu vereinbaren.

Über die Cluster- und Campus-Initiativen des BMFTR
Die Cluster- und Campus-Initiativen des BMFTR bündeln wissenschaftliche Exzellenz, wirtschaftliche Stärke und gesellschaftliche Perspektiven. Gemeinsam bilden sie den Innovationsmaschinenraum Deutschlands und tragen dazu bei, Forschung schneller in Anwendung und Wirkung zu überführen.

Vertreten bei der re:puplica sind 14 Zukunftscluster CNATM, curATime, ETOS, MCube, nanodiag BW, NeuroSys, Ocean Technology Campus Rostock, PROXIDRUGS, QSense, QVLS-iLabs, SaxoCell, SEMECO, SupplHyInnoRhineland, ThWIC; außerdem die vier Forschungscampi ARENA2036, FEN, Mobility2Grid und OHLF sowie vier ehemalige Spitzencluster Cluster: Bavarian Biotech Cluster Development BioM, bioRN Life Science Cluster, Cluster Elektromobilität Süd-West.

Das Zukunftscluster curATime wurde Anfang 2026 vom BMFTR im Rahmen der Clusters4Future-Initiative für eine zweite Förderphase ausgewählt und erhält für die dreijährige Umsetzungsphase eine Fördersumme von insgesamt 15 Millionen Euro.
 

Weitere Informationen online:
www.curATime.org
www.Clusters4Future.de

Pressekontakte:

Dr. Tina Büchling, Unternehmenskommunikation, TRON gGmbH
Telefon 06131 2161-470, E-Mail

Veronika Wagner, Unternehmenskommunikation, Universitätsmedizin Mainz
Telefon 06131 17-8391, E-Mail

Christian Heyer, Unternehmenskommunikation, DFKI Kaiserslautern
Telefon 0631 20575-1710, E-Mail

Über die TRON – Translationale Onkologie an der Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz gGmbH
Die TRON gGmbH (Translationale Onkologie an der Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz gGmbH) ist ein international anerkanntes translationales Forschungsinstitut mit Sitz in Mainz. TRON entwickelt innovative Diagnostika und Wirkstoffe für die immuntherapeutische Behandlung von Krebs, Infektionskrankheiten, kardiovaskulären Erkrankungen (CVDs) und anderen schweren Erkrankungen mit hohem medizinischem Bedarf. Unsere Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung neuer Plattformen für personalisierte Therapiekonzepte sowie der Identifizierung aussagekräftiger Biomarker. Dem Translationsprinzip folgend bringen wir vielversprechende Ideen aus der Grundlagenforschung schnell und effizient in die klinische Anwendung. In enger Zusammenarbeit mit akademischen Institutionen, Biotechnologieunternehmen und der pharmazeutischen Industrie steht TRON an der Spitze der innovativen Wirkstoffentwicklung. Weitere Informationen finden Sie unter www.tron-mainz.de.

Über das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI)
Das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz GmbH (DFKI) wurde 1988 als gemeinnützige Public-Private-Partnership (PPP) gegründet. Es unterhält Standorte in Kaiserslautern, Saarbrücken, Bremen, Niedersachsen und Darmstadt, Labore in Berlin und Lübeck, sowie eine Außenstelle in Trier. Das DFKI verbindet wissenschaftliche Spitzenleistung und wirtschaftsnahe Wertschöpfung mit gesellschaftlicher Wertschätzung. Das DFKI forscht seit über 35 Jahren an KI für den Menschen und orientiert sich an gesellschaftlicher Relevanz und wissenschaftlicher Exzellenz in den entscheidenden zukunftsorientierten Forschungs- und Anwendungsgebieten der Künstlichen Intelligenz. In der internationalen Wissenschaftswelt zählt das DFKI zu den wichtigsten „Centers of Excellence“. Aktuell forschen ca. 1.500 Mitarbeitende aus über 76 Nationen an innovativen Software-Lösungen. Weitere Informationen unter www.dfki.de.
 

Am 20. Mai 2026 findet im Stadthaus Große Bleiche der zweite internationale Fachkräftestammtisch in Mainz statt. Unter dem Motto „Vernetzen – Austauschen – Informieren“ laden die Stadt Mainz und die Universitätsmedizin Mainz Fachkräfte aus dem In- und Ausland ein, um in entspannter Atmosphäre Kontakte zu knüpfen und mehr über das Leben und Arbeiten in Mainz und der Region zu erfahren.

Mit dem Fachkräftestammtisch wird ein Raum geschaffen, in dem internationale und nationale Fachkräfte miteinander ins Gespräch kommen und voneinander lernen können. Das stärkt nicht nur den Wirtschaftsstandort, sondern auch das Miteinander in unserer Stadt.

Für ein gutes Miteinander in der Mainzer Gesellschaft leisten Vereine, Initiativen und viele weitere ehrenamtlich Engagierte einen entscheidenden Beitrag. Von Fastnachtsvereinen und Sportvereinen über zahlreiche karitative Organisationen bis hin zu den Migrantenselbstorganisationen prägen sie gemeinsam die Mainzer Lebensart. An diesem Abend stellen sich einige Vereine aus den Bereichen Sport, Kultur und soziales Engagement vor. Die Besucher:innen haben die Möglichkeit, die Vereinsstrukturen und Freizeitangebote in Mainz kennenzulernen und auch direkt mit einigen Vereinen persönlich in Kontakt zu treten.

Oberbürgermeister Nino Haase begrüßt das Engagement und hebt insbesondere dessen Bedeutung für Mainz und die Menschen hervor, die neu in die Stadt kommen: ,,Die Mainzer Vereine tragen zur Integration bei, fördern die Teilhabe und stärken damit auch die Fachkräftesicherung in Mainz, indem Menschen hier nicht nur Arbeit finden, sondern auch Teil der Mainzer Lebensart werden.“

Auch Wirtschaftsdezernentin Manuela Matz bekräftigt: ,,Dies ist von besonderer Bedeutung für die Standortattraktivität, nicht nur für ansässige und potenzielle Unternehmen, sondern auch für internationale Fachkräfte, die sich für den Wirtschaftsstandort Mainz entscheiden und diesen nachhaltig stärken.“

„Die Universitätsmedizin Mainz ist offen für qualifizierte Fachkräfte aus aller Welt. Derzeit beschäftigen wir Menschen aus über 100 Nationen. Mit ihrer Expertise leisten sie nicht nur einen Beitrag zum Gelingen unserer Patientenversorgung, Forschung und Lehre, sondern sie machen das #TeamUM auch zu einem Ort der interkulturellen Begegnung und des internationalen Miteinanders“, erklärt Univ.-Prof. Dr. Ralf Kiesslich, Vorstandsvorsitzender und Medizinischer Vorstand der Universitätsmedizin Mainz.  

Der Fachkräftestammtisch versteht sich als regelmäßiges Forum für Begegnung und Austausch. Geplant ist, das Format künftig in festen Abständen fortzuführen und Fachkräften einen kontinuierlichen Austausch zu ermöglichen.

Darüber hinaus bietet der Stammtisch auch Unternehmen eine Plattform: Sie können direkt mit internationalen Fachkräften in Kontakt treten, ihre Unterstützungsangebote vorstellen und von den Erfahrungen der Teilnehmenden profitieren.

Interessierte können sich per Mail an migration.integration@stadt.mainz.de anmelden – auch Kurzentschlossene ohne Anmeldung sind herzlich willkommen.

Internationaler Fachkräftestammtisch

Wann: 20. Mai 2026, 17.30 Uhr
Wo: Stadthaus Große Bleiche 46, Eingang Löwenhofstraße 1
Eintritt: Frei
 

Seltene Erkrankungen sind einzeln betrachtet selten, betreffen aber in ihrer Gesamtheit etwa 4 Millionen Menschen in Deutschland. Sie sind häufig komplex, verlaufen chronisch und stellen sowohl Betroffene als auch das Gesundheitssystem vor besondere Herausforderungen. Das Land Rheinland-Pfalz hat das Zentrum für Seltene Erkrankungen (ZSE) der Universitätsmedizin Mainz als G-BA-Zentrum in den Krankenhausplan aufgenommen und bestätigt damit, dass das ZSE die hohen Qualitätskriterien und strukturellen Voraussetzungen des höchsten Gremiums der gemeinsamen Selbstverwaltung im Gesundheitswesen erfüllt.

„Ich bin stolz darauf, dass unsere Universitätsmedizin Mainz mit dem Zentrum für Seltene Erkrankungen Maßstäbe setzt. Einrichtungen wie dieses zeigen, wie exzellente Medizin, Forschung und Versorgung Hand in Hand gehen können – zum direkten Nutzen der Patientinnen und Patienten. Seltene Erkrankungen bedeuten für viele Betroffene einen langen und oft belastenden Weg zur Diagnose. Dass unsere Universitätsmedizin Mainz hier neue Perspektiven schafft, erfüllt mich mit großem Stolz. Dieses Zentrum gibt Menschen Hoffnung, die viel zu lange im Ungewissen waren. Mit diesem Zentrum stärkt unsere Universitätsmedizin nicht nur den Gesundheitsstandort, sondern setzt auch ein klares Signal: Wir übernehmen Verantwortung für Menschen mit seltenen Erkrankungen. Das ist ein wichtiger Schritt für mehr Chancengleichheit in der medizinischen Versorgung“, betont Wissenschafts- und Gesundheitsminister Clemens Hoch.

Um in den Krankenhausplan aufgenommen zu werden, müssen strenge Kriterien erfüllt werden. Dazu zählen etwa spezialisierte Versorgungsangebote für mehrere seltene Erkrankungen in Spezialambulanzen, die bundesweite Kooperation und Koordinierung mit Facharztpraxen, Krankenhäusern, Selbsthilfegruppen und Forschungseinrichtungen, eine Fachabteilung für Kinder- und Jugendmedizin und ein Institut für Humangenetik mit höchster klinischer Expertise sowie den modernsten labormedizinischen Techniken.

„Die Aufnahme des Zentrums für Seltene Erkrankungen in den Krankenhausplan unterstreicht die besondere Kompetenz der Universitätsmedizin Mainz“, betont Univ.-Prof. Dr. Ralf Kiesslich, Vorstandsvorsitzender und Medizinischer Vorstand der Universitätsmedizin Mainz. „Gleichzeitig stärkt sie die Universitätsmedizin Mainz organisatorisch, medizinisch und wirtschaftlich als überregionales Kompetenzzentrum für komplexe Krankheitsbilder. Das ermöglicht es uns, die interdisziplinäre Versorgung weiter auszubauen und innovative Ansätze für Diagnostik und Therapie voranzutreiben. Unser Ziel ist es, bislang ungeklärte Krankheitsbilder schneller zu erkennen, die oft langen Diagnosewege für Betroffene deutlich zu verkürzen und ihre Versorgung nachhaltig zu verbessern.“

Mit der Aufnahme in den Krankenhausplan übernimmt die Universitätsmedizin Mainz künftig auch besondere Aufgaben, die über die direkte Patientenversorgung hinausgehen. Dazu zählen unter anderem die Organisation interdisziplinärer Fallkonferenzen, die Entwicklung neuer Versorgungskonzepte, Fort- und Weiterbildungsangebote für medizinisches Fachpersonal sowie die regelmäßige Durchführung von Informationsveranstaltungen für Betroffene. „Gleichzeitig werden wir Forschung, Lehre und Patientenversorgung noch enger miteinander verzahnen“, sagt Univ.-Prof. Dr. Susann Schweiger, Direktorin des ZSE. „Dadurch können neueste wissenschaftliche Erkenntnisse möglichst schnell in die klinische Praxis einfließen.“

Bereits im Februar 2026 war das Zentrum für Seltene Erkrankungen der Universitätsmedizin Mainz erfolgreich nach den anspruchsvollen Qualitätskriterien des Nationalen Aktionsbündnisses für Menschen mit Seltenen Erkrankungen (NAMSE) zertifiziert worden. Damit ist das ZSE der Universitätsmedizin Mainz eines von aktuell bundesweit 23 zertifizierten Zentren für Seltene Erkrankungen, die der Versorgungsstufe Typ-A entsprechen und damit als Referenzzentren fungieren.

Über das Zentrum für Seltene Erkrankungen (ZSE) der Universitätsmedizin Mainz

Das Zentrum für Seltene Erkrankungen der Universitätsmedizin Mainz dient als interdisziplinäre Anlaufstelle und zentrale Koordinationsstelle für Diagnose und Therapie unklarer oder bereits diagnostizierter komplexer seltener Erkrankungen. Es ist eng mit anderen Typ A-ZSE sowie spezialisierten Typ B-Zentren (Fachzentren) vernetzt und arbeitet mit internen und externen klinischen Leistungserbringern zusammen. Das ZSE verfügt über 13 Spezialambulanzen innerhalb der Universitätsmedizin Mainz und kooperiert mit fünf externen Spezialambulanzen. Hierzu zählen beispielsweise das Zentrum für Neurofibromatose Typ 1, die Villa Metabolica als Zentrum für angeborene Stoffwechselstörungen oder die interdisziplinäre Spezialambulanz für Patient:innen mit Huntington-Erkrankungen. Darüber hinaus sind auch weitere Ambulanzen anderer Fachdisziplinen wie die der Augenklinik und Poliklinik, der Hals-, Nasen-, Ohrenklinik und Poliklinik – Plastische Operationen und der Klinik und Poliklinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie – Plastische Operationen involviert. Das Mainzer Behandlungsspektrum umfasst neurologisch-psychiatrische Krankheitsbilder ebenso wie internistische und chirurgische Therapien – sowohl im Bereich Kinder- und Jugendmedizin als auch in der Erwachsenenmedizin. Das ZSE ist zudem in Fort- und Weiterbildungen, Lehre und Forschung aktiv, kooperiert international und arbeitet intensiv mit Patientenorganisationen zusammen.

Weitere Informationen:

ZSE Mainz

Kontakt:
Prof. Dr. Susann Schweiger
Zentrums für Seltene Erkrankungen
Universitätsmedizin Mainz
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Pressekontakt:
Nadine Berger M. Sc.
Stabsstelle Unternehmenskommunikation
Universitätsmedizin Mainz
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Als Maximalversorger bietet die Universitätsmedizin Mainz ideale Voraussetzungen, um den Pflegeberuf zu erlernen: Das große Spektrum an Krankheitsbildern – darunter auch seltene Erkrankungen – sowie der Einsatz modernster medizinischer Technologien und Innovationen machen die generalistische Pflegefachausbildung an der UM besonders vielfältig und attraktiv.
 

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Die Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz ist von EUPD Research mit dem Siegel „Gesunder Arbeitgeber“ ausgezeichnet worden. Die Zertifizierung würdigt das umfassende betriebliche Gesundheitsmanagement der Einrichtung, das gezielt auf die Förderung der physischen, psychischen und sozialen Gesundheit der Mitarbeitenden ausgerichtet ist. Mit einem ganzheitlichen Ansatz setzt die Universitätsmedizin Mainz Maßstäbe für eine moderne und wertschätzende Unternehmenskultur im Gesundheitswesen.

Ein zentraler Erfolgsfaktor der Universitätsmedizin Mainz ist die enge Einbindung aller relevanten Akteurinnen und Akteure: Im Steuerungskreis des BGM sind sämtliche Stakeholder, einschließlich des Vorstands, vertreten. Ergänzt wird das betriebliche Gesundheitsmanagement durch ein strukturiertes studentisches Gesundheitsmanagement, das gezielt auf die Bedürfnisse der Studierenden abgestimmt ist.

Inhaltlich setzt die Universitätsmedizin Mainz klare Schwerpunkte auf zentrale Handlungsfelder wie mentale Gesundheit, Bewegung und Wohlbefinden sowie Gewaltprävention und Deeskalation im Arbeitsalltag. Unterstützt werden diese Maßnahmen durch eine kontinuierliche und zielgruppengerechte Gesundheitskommunikation.

Auch neue Mitarbeitende werden frühzeitig eingebunden: Bei regelmäßigen Welcome Days wird das BGM vorgestellt und seine Angebote transparent gemacht. Ergänzend stehen digitale Unterstützungsangebote zur Verfügung, darunter ein Employee Assistance Program sowie Gesundheits-Apps.

Univ.-Prof. Dr. Ralf Kiesslich, Vorstandsvorsitzender und Medizinischer Vorstand der Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, erklärt: „Die Universitätsmedizin Mainz ist ‚Gesunder Arbeitgeber‘– eine tolle Auszeichnung unserer Leistungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement und ein wichtiges Signal an unsere Mitarbeitenden: Das #TeamUM gibt jeden Tag alles für die Gesundheit unserer Patient:innen, wir als Unimedizin Mainz machen uns stark für eine gesunde Unternehmenskultur. Und die ist wichtig, damit Menschen gerne bei uns arbeiten, beruflich und persönlich wachsen können – weil ihre eigene Gesundheit und Sicherheit im Mittelpunkt stehen.“

Prof. Dr. Pavel Dietz, Direktor des Instituts für Arbeits-, Sozial- und Umweltmedizin und Leitung BGM, ergänzt: „Die Auszeichnung als ‚Gesunder Arbeitgeber‘ ist für uns eine große Anerkennung und vor allem das Ergebnis eines starken gemeinsamen Engagements. Mein besonderer Dank gilt allen Mitarbeitenden sowie den zahlreichen Akteurinnen und Akteuren im betrieblichen Gesundheitsmanagement, die sich mit viel Einsatz, Ideenreichtum und kooperativer Zusammenarbeit einbringen. Ebenso danke ich unserem Vorstand, der das betriebliche Gesundheitsmanagement initiiert und von Beginn an nachhaltig unterstützt hat. Diese Zertifizierung zeigt: Gesundheit am Arbeitsplatz gelingt nur im Team. Gleichzeitig ermutigt und motiviert uns diese Auszeichnung, den eingeschlagenen Weg im betrieblichen Gesundheitsmanagement konsequent weiterzuverfolgen."

Mit der Auszeichnung bietet EUPD Research Fachkräften eine wichtige Orientierungshilfe bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitgebers und unterstützt Unternehmen jeder Größe beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke.

„Mit rund 9.000 Beschäftigten, jährlich über 400.000 Patientinnen und Patienten sowie zahlreichen Studierenden und Auszubildenden zeigt die Universitätsmedizin Mainz, wie wichtig ein leistungsfähiges und zukunftsorientiertes Gesundheitsmanagement für eine große Organisation im Gesundheitswesen ist. Die Auszeichnung als ‚Gesunder Arbeitgeber' unterstreicht, dass es gelungen ist, auch in vielschichtigen Strukturen ein umfassendes und zukunftsfähiges BGM zu etablieren“, so Joshua Baaken, Director Social Operations bei EUPD Research.

Mehr Informationen über die Auszeichnung „Gesunder Arbeitgeber“ finden Sie hier.

Kontakt:
EUPD Research Sustainable Management GmbH
Adenauerallee 134
53113 Bonn
Deutschland

Über EUPD Research
EUPD Research ist ein führendes Marktforschungs-, Analyse- und Zertifizierungsunternehmen im gesamten Nachhaltigkeitssektor und genießt seit über 25 Jahren national und global einen unangefochtenen Pionierstatus. In stetiger Zusammenarbeit mit Wissenschaft, Politik, Wirtschaft und Medien nimmt EUPD eine tragende Rolle bei der Initiierung und Etablierung gesellschaftsrelevanter Qualitätsmodelle und Initiativen im Kontext ESG ein. Im Bereich Social Sustainability und Corporate Health Management haben bereits tausende Unternehmen im deutschsprachigen Raum von den Evaluierungs-, Begleitungs- und Auszeichnungsprozessen der drei Bereiche EUPD Research, EUPD Consult und EUPD Cert profitiert. Grundlage aller Prozesse ist der kontinuierlich weiterentwickelte Corporate Health Evaluation Standard (CHES), der sich in drei Modelldimensionen (Struktur, Strategie und Leistungsangebot) und insgesamt über 25 Themencluster gliedert.